企业越来越不需要等着发工资的员工

华为创始人任正非说，企业的管理和发展，越来越不需要等着发工资的员工了。而现在最难找的是有能力、有理想、有胸怀、肯奋斗的员工。但是，未来的企业一定会越来越不需要这种人。

任正非认为，过去企业里只要能干活就行了，但未来是一定要有能力、有思想、有理想、肯奋斗的员工，这是一种非常稀缺的资源，一种市场价值。

未来企业之间竞争的本质将是人才竞争，而人才竞争背后则是企业文化的竞争。当你拥有了优秀企业文化，就能拥有了一种强大的竞争力。

那么如何打造优秀的企业文化？任正非给出了三个建议：

坚持“以奋斗者为本”的原则，员工才能持续奋斗，企业才能有希望。

任正非在《华为的冬天》一文中指出，企业是靠员工的持续奋斗走到今天，而员工的持续奋斗源于企业文化，这种文化就是“以奋斗者为本”。所以华为一直以来都非常重视对员工的激励，不断地推出各种激励机制，来激发员工的工作热情，鼓励大家不断奋斗。

这一点和激励宝积分制管理完全契合。激励宝数字管理从长远考虑，认为企业必须要精神物质双激励，建立良好的风气氛围，通过积分排名、产值排名落地分配机制、人才机制，践行以奋斗者为本的企业文化，留住优秀的销售人才，从根源上解决问题。

坚持以结果为导向，员工才能更好地提升自我，企业也会有更好的发展。

在华为，以结果为导向，而不是以过程为导向。任正非曾多次强调，“公司考核结果是什么？是客户满意，员工满意，股东满意。我们的考核过程必须要有结果导向，没有结果的过程都是徒劳的。”

在华为，企业内部会有一个非常严格的考核体系，就是你拿到结果了吗？这个过程中有没有做得不好的地方？有没有在达成目标的路上出现一些问题？

如果在考核过程**现了问题，那么你就需要重新回到考核体系中来。

坚持“以奋斗者为本”的原则，员工才能充分发挥自己的潜力，创造更多的价值。

任正非说，华为的核心价值观就是“以奋斗者为本”。这一点，任正非是从自己的创业经历中总结出来的，他也希望每一个员工都能够像自己一样，愿意为自己的事业、企业付出和奉献。

华为在员工管理方面，采用了很多新的制度和方法，比如华为的绩效管理制度、华为的培训制度等。这些制度都是在鼓励员工不断奋斗，为企业创造更多的价值。

激励宝积分制管理没有员工吃亏的现象，员工每个月的工资在原来工资保底保障的同时，多劳多得、弹性宽幅。只要有为自己干的工作心态，重视产值、聚焦工作结果，就会拿到比原来更高的薪资收入，公司以奋斗者为本，奖励、奖金、优秀人才的特殊待遇，都会向高产值的资产员工进行倾斜。

坚持“以客户为中心”的原则，员工才能为客户创造价值，企业也会得到更好的发展。

一个企业要想持续发展，最重要的是能够不断地满足客户的需求，只有这样，才能为客户创造价值。

在华为，对客户的需求有一套完整的标准，其中包括：质量、**服务、交期等。而这一套标准都是由客户来定的。在华为，员工对客户都非常重视，非常尊重客户。在华为，员工也一直把客户当作自己的衣食父母来看待。

所以在华为，只要你能为客户创造价值，就一定能得到他们的认可和尊重。如果你只是一味地强调自己有多牛逼，不懂用户需求，那么你就很难得到用户的认可。

所以，只有把用户当成上帝来看待，才能赢得市场和口碑。只有让用户感到满意了，才能更好地为企业创造价值。

坚持“以奋斗者为本”原则，才能激发员工内在的动力，让企业文化有了坚实的基础。

打造优秀的企业生态，最重要的就是要以“奋斗者为本”，将员工的利益和公司的利益紧密联系在一起。

激励宝数字化激励，全员个体独立核算，约定保底工资的同时也约定了保底产值，明确员工拿到这份薪资，必须每月保底为公司创造多少产值，超出保底产值多劳多得，薪资弹性宽幅。产值越高，员工工资越高；产值越高，公司的效益和利润也就越高。机制激发了员工为自己干的内在动力，符合人性，顺应人性。

只有这样，员工才会有强大的内在动力去追求更高的目标。只有坚持“以奋斗者为本”，企业文化才能有了坚实的基础。