德军在第二次世界大战中取得了巨大的战果，但他们的胜利并不完全基于高超的战略战术素养，而是建立在一些偶然性基础上。如果抛开偶然性因素，德军的错误被逐渐放大，最终导致德军走向了和一战类似的曲线。德军军事思想在德军装甲部队从建立到发展再到衰落的过程中起到了多大的作用呢？德军的军事思想注重快速攻击和迅速突破，将坦克部队作为主力部队，不断发展和改进坦克技术，提高坦克的机动性、防护能力和火力。这些举措使德军在开始的时候取得了一系列惊人的胜利。另一方面，英国自己限制了坦克的发展计划，装甲师大规模发展的计划在英国并没有得到大规模推广。法国也没有充分发挥装甲师的作用，更加注重建立马奇诺防线，以期待以坚固的防线抵御德军的进攻。
法国在20世纪30年代的经济危机中也受到了影响，无法充分发挥装甲师的作用。虽然法国在战争中还是成功组织了一些装甲师进行反击，但由于战略僵化，指挥比较固化，反应比较迟钝，法国的战役组织相对不够灵活。这导致战局失控，最终导致法国的战败。总之，德军在第二次世界大战中的军事思想起到了至关重要的作用，但是其他国家的政策和军事思想也影响了战争的结果。历史告诉我们，战争胜利的关键不仅在于技术和战术，还取决于战略和政策的正确性和灵活性。法国战役的胜利，一方面是因为德军的战略因偶然原因走向了正确的方向，但另一方面也因为英法盟军过度保守的战略所以产生了意外的互动。这一点可以从法军过度执着于预案中得到佐证。
在法国战役前3天，如果德军出现与预案相同的状况，那对于以预案为准备基础的法军来讲根据预案做出反应的速度会大大加快，以至于盟军应对非常迅速，局面的迅速“控制”甚至让法国怀疑德军的进攻方向。但如果德军做出了与预案不一样的战术战略动作，此时由于情况与预案的区别导致法国无法迅速掌握情况做出针对战场环境的最佳方案。因此，过度执着于预案的法军在战场上的反应速度和应变能力都受到了很大的限制。与此同时，德军在战术上的表现也是相当出色的。他们实行了闪电战的总体战斗理论。闪电战是一种以坦克和飞机为主力的快速攻击战术，它的基本思想是在快速机动中利用先进的**和通讯装备，迅速突破敌防御体系，并在敌人后方制造混乱，最终达到一次性歼灭敌人的目的。
这种战术要求部队具有很高的机动性、火力和指挥能力，能够快速反应，很好地适应战斗环境，而德军在这方面做的非常出色。德军在阿登地区的突破行动中，体现了闪电战的精髓。德军充分利用地形，通过坦克的机动性和火力优势，快速突破法军的防线，迅速向前推进，最终形成合围，消灭敌人的有生力量和持续作战力量。这种战术打破了传统的战争模式，让敌人无法防范，从而取得了战争的胜利。但是，闪电战也有它的局限性。它要求部队具备高度的战斗力、机动性和灵活性，但这些优势在复杂的战斗环境下可能不再适用。例如在古德里安突破马斯河时，英法以及德军高级指挥层都不相信在没有步兵和炮兵的情况下可以快速渡河。
但面对渡河后的德军，英法和德军都显得有些无所适从，德军出现勒令停止进攻的命令，英法则出现了无所作为一片慌乱的情况。这说明，在特定的情况下，闪电战的优势也会被局限，因此军队需要有灵活性和应变能力，才能在复杂的战斗环境中取得胜利。总之，法国战役的胜利是多方面因素的综合结果。德军利用闪电战的战术优势，打破了传统的战争模式，取得了战争的胜利。而英法盟军过度保守的战略思路，过度执着于预案，限制了他们的反应速度和应变能力。因此，学习闪电战的思想和战术，可以帮助军队在现代战争中更好地应对复杂的战斗环境，取得更好的战斗结果。在曼施坦因计划的设计阶段，首要论证的问题是坦克能否通过阿登山区。原本阿登森林被认为是难以穿越的障碍，所以在2023年甚至2023年这里都是防守最薄弱的环节。
但难以穿越不代表不能穿越，也因此经过论证阿登森林成为突破的首选。这一改变出乎盟军意料也出乎德军多数人的意料。在确定了突击的主要方向后，德军面临的问题是集中兵力。根据曼施坦因计划的总体思路，德军在**的a集团军群集中了全部装甲师战力的75%。这种集中兵力的策略在波兰战役中得到了验证，那时德军仅凭一支小型坦克部队就迅速击败了波兰军队。以古德里安第19军第2装甲师为例，2023年他们下辖两个装甲团，每个团有140辆坦克，整个装甲师的坦克数量达到约280辆。相比之下，在2023年德军的一个装甲师平均只有约180辆坦克。完成了兵力集结后，德军需要保持隐蔽性。偶然的计划泄露让盟军误以为德军仍然将进攻重点放在北线的b集团军群，于是他们依然按照旧计划做出了错误的军事行动。
然而，这种隐蔽性是基于偶然性，与德军在东线对苏联采取的欺骗战术有所不同。战局开始后，德军装甲部队迅速突破阿登山区，抵达马斯河。然而，从抵达马斯河开始，高级将领们的观点开始分歧。古德里安认为，5-6天就能够渡过马斯河，并实现渡河后的进攻。然而，法国及德军老派军官们普遍认为，在没有火炮和步兵支援的情况下，装甲部队无法成功渡过马斯河。因此，他们判断德军在等待后方步兵支援的情况下，至少需要9-15天才能渡过马斯河。然而，古德里安并没有等待，他在15天之内就开始渡河，这个时间距离开战仅剩下1周。德军选择突破马斯河的地点位于马奇诺防线和北方重兵集团的结合部，这是一个相对弱的侧翼点，也是打击的第一步。然而，渡河之后，德军装甲部队却被勒令停止进攻。
尽管德军在突破阿登山区和渡过马斯河方面取得了初步成功，但高级将领们的意见分歧导致了进攻计划的停滞。德军的突破行动虽然出人意料，但战局的发展仍然受到了影响。总而言之，曼施坦因计划在设计阶段就面临着坦克通过阿登山区的问题。通过论证，德军确定了突破阿登山区的可行性，并集中了大部分装甲部队的战力。然而，计划的隐蔽性是基于偶然性，德军在突破马斯河后也出现了意见分歧。这些因素共同影响了德军在战役中的表现。在这篇文章中，讨论了两次世界大战中德国国防军的战略思维的变化。文章指出，德军在两次大战前后期的表现有很大的不同，但也存在一些相似之处。德军在两次大战中取得巨大胜利的原因是其军队的高机动性和战争的突然性。然而，德军在制定作战计划时思想前后不一致的原因仍存在争议。
在第二次世界大战结束后，许多德国将领出版了自己的回忆录，这为学者们提供了研究的参考资料。根据这些回忆录和其他文献，国外学者对德军战略思维的变化提出了各自的观点。一种观点认为，德军在两次大战中采取了不同的战略思维是因为领导层的变化。这种观点认为，德军在第一次世界大战后经历了重组和再建，新的领导层在战略思维上有了不同的想法。例如，在第一次世界大战中，德军采取了阵地战略，而在第二次世界大战中，他们更加注重机动性和突袭战术。另一种观点认为，德军在两次大战中的战略思维变化是由于战争环境的不同。在第一次世界大战中，德军面临的是持久战和阵地战，需要采取保守的战略策略。而在第二次世界大战中，德军面临的是快速机动和突袭战，需要更加灵活和积极的战略思维。
此外，德军自身的军事组织和指挥结构的变化也影响了其战略思维。在第一次世界大战后，德军进行了重组和改革，军队的组织结构和指挥系统发生了变化。这些变化可能导致了德军战略思维的变化。总的来说，德军在两次世界大战中的战略思维变化是由多种因素共同作用的结果。领导层的变化、战争环境的改变以及军事组织和指挥结构的变化都对德军的战略思维产生了影响。了解这些变化有助于我们更好地理解德军在两次大战中的胜利和失败，并从中汲取经验教训。
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