在现代商业环境中，提高产能通常被认为是一项积极的努力，意味着订单的增加和生意的兴旺。然而，在资产管理系统中，订单激增可能意味着资源达到极限，人员减少，设备修改，以及新责任的增加，给维护团队带来了独特的挑战。
资源达到极限：如何有效管理资源，避免达到极限状态。
人员减少和设备修改：新冠疫情可能导致的人员减少和设备及时修改的挑战。
额外责任的压力：承担新责任可能带来的额外压力。
调整设备以适应变化：如何快速、正确地调整设备以适应新的生产需求。
创建急救车和安全区域：如何为设备维护团队创造安全工作环境。
个人防护装备的管理：适应新工作带来的新个人防护装备的管理方法。
新沟通方法：在生产高峰期，寻找新的团队沟通方法的重要性。
新程序的推广：让团队轻松遵循新准则的方法。
灵活班次安排：如何分散维护团队，确保覆盖范围并保持团队健康。
任务优先级和积压工作：如何确定任务优先级，跟踪积压工作并制定计划解决问题。
检查频率的增加：针对改装设备的维护，如何增加检查频率以防患于未然。
全面生产维护的好处：如何利用全面生产维护来发现并解决潜在问题。
在订单激增的环境中，资产管理系统需要全面考虑资源、健康安全、人员管理和维护效率。关注团队的福祉将有助于整个运营保持安全并保持弹性，从而实现效率、可用性和产量的提升。
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