裁员对每个人来说都是臭味的。
在过去的几年里，许多工人面临裁员，这可能是一个令人讨厌的冲击。
裁员通常不是针对个人的。
裁员室可能会变得紧张，而你的经理可能不在那里。
一些工人很清楚这一点：清晨的电子邮件和突然的紧急全体员工会议增加了他们的日程安排。现在是裁员的时候了，他们正在砧板上。
裁员感觉并不好，它可能导致情境抑郁的发作——同时争先恐后地维持财务状况。对于一些工人来说，这可能会让他们感到非常意外，让他们想知道他们是如何被列入裁员名单的，以及他们的公司为什么决定裁员。
随着大公司裁员，未来可能会有更多裁员，裁员可能是一些人的首要考虑因素。那么，当一家公司裁员时，闭门造车会发生什么？没有一家公司是一样的，但幕后通常发生的事情是“相当深入”的对话。
这些对话涉及根据成本和重要性减少哪些部门是有意义的，米卡在通信领域工作了近二十年，在过去一年中一直在协助公司进行内部和外部沟通，其中包括裁员。她的公司还调查了数十名公关领导者，了解裁员的最佳方式。
运行良好的流程变得相当临床，因为他们正在看待事物，他们试图对这些决定尽可能保持清醒，以便他们能够做出正确的决定，以确保公司未来的生存能力，”她说。
米卡说，这通常发生在相当高级的级别，所以通常不是你的经理在房间里讨论你是否应该被裁掉。取而代之的是，上层的领导者正在研究哪些部门现在值得投资，哪些部门不值得投资。
通常，你从这些更广泛的裁员中发现的是，它们与绩效完全无关，”她说。“它们与公司需要以更微薄的利润率和更好、更紧凑的账目向前发展有关。”裁员可能与你个人没有太大关系。
他们不会看着个人说，好吧，某某有三个孩子，他们不会达到那个水平，因为如果你这样做，那真的很痛苦。
米卡表示，困难的是，对于工人来说，他们真的无能为力。虽然裁员者有时会考虑工作绩效，但这取决于公司以及裁员的目标——而且这种推理很可能永远不会给那些得到印章的人。
在大多数情况下，“绝大多数裁员对个人来说是完全不可知的，并且在没有任何个人的情况下进行，只是为了如何确保公司能够生存，究竟谁应该留在一家较小的公司，可能会有更多细节，但这通常是一个异常值。
做出这些决定的房间可能会变得非常紧张。决策者“非常清楚”他们的选择对不同团队意味着什么，他们希望把它做好。
这些房间都不好玩，我会这么说的。这不是一个温暖而模糊的对话。没有太多的轻浮，“她说。“人们往往高度***需要做些什么才能找到正确的解决方案？有时还会有紧张感。
虽然这可能不会让失业的工人感觉更好，但米卡合作过的公司对让工人离开感到很糟糕。她说，这是一种“可怕的感觉”。
如果你是在裁员幕后工作的人，那是一种非常悲惨的经历，因为你基本上是对团队的其他成员秘密进行的，你必须做出非常艰难的决定，你知道这对其他人来说会很痛苦，虽然没有真正理想的裁员方案，但有最佳实践。最好的情况是一个人性化和快速的流程，有慷慨的遣散费和一位首席执行官，他清楚裁员的原因，并对那些离开的人富有同情心。对于留守的工人来说，同样重要的是，领导者在裁员后的几周内要清楚未来会是什么样子，以及他们为什么对未来的新道路持乐观态度。
如果你所有的同事都离开了，然后你再也没有从你的ceo那里听到发生了什么，那将是一次非常痛苦的经历，但是，归根结底，无论裁员如何进行，裁员都“很糟糕”。
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