探寻问题根源，勇于自我变革，持续改进迭代，方能解决真问题，实现卓越管理。
在企业管理中，解决问题是每个管理者必须面对的挑战。如何有效地解决问题，实现持续迭代，成为了拉开人与人之间差距的关键。本文将通过实例**如何直面真问题、找到根本解，并在解决问题中实现不断迭代。
在解决问题时，我们首先要直面真问题，深入挖掘问题的本质。这需要我们透过现象看本质，找到how背后的what，进一步追问why。
例如，当员工表现不佳时，管理者不仅要关注员工的行为（how），还要了解员工的需求和动机（what），以及导致这种情况的原因（why）。通过不断追问和挖掘，我们可以找到问题的根源，为解决问题奠定基础。
找到问题的根源后，我们需要寻求根本解。在管理过程中，有时问题的根源可能在于管理者自身。
例如，当员工表现不如预期时，管理者需要反思自己的领导方式和管理手段。通过自我变革，管理者可以成为员工的榜样，引领团队走向成功。以某公司为例，初期采用提成制激励员工，但发现员工仍表现不佳。管理者深入了解后，发现提成制并不能真正激发员工的积极性。因此，他们决定进行改变，采用利润提成制和奖金制相结合的方式，更好地激励员工。这一改变不仅提高了员工的积极性，也带动了公司的整体发展。
在解决问题的过程中，我们需要不断迭代，勇于尝试新的方法和策略。迭代的过程中，可能需要多次试错、调整和优化。
以解决问题中的提成制为例，企业在尝试过提成制和利润提成制后，最终找到了更适合自己的奖金制。这一过程中，企业不断琢磨、试错和练习，最终实现了问题的解决和团队的持续发展。这种勇于尝试、持续改进的精神是解决问题的关键所在。
通过以上的分析和实例，我们可以得出以下几点启示：
直面真问题是解决问题的第一步。我们需要深入挖掘问题的本质，找到问题的根源，为解决问题奠定基础。
找到根本解意味着从源头上解决问题。有时问题的根源可能在于管理者自身，因此我们需要勇于自我变革，成为团队的引领者。
解决问题需要不断迭代。我们要勇于尝试新的方法和策略，通过多次试错、调整和优化来持续改进，最终实现问题的解决和团队的持续发展。
在企业管理中，解决问题是一个持续的过程。通过直面真问题、找到根本解并在解决问题中实现不断迭代，我们可以有效地应对挑战、提升团队绩效并推动企业的持续发展。
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