那是他进单位半年左右，还没完全站稳。
业绩还不如何，人际磨合也在痛苦挣扎。
哥们日常的思考最多，是留下或离开的前途问题。
如果可以、情况允许，哥们暂时还不想离开。
某日，领导突然遇到一件难事。
领导办不了，怎么都办不了，想尽办法也办不了，可马上就要截止日期了。
领导只好把各小组长召来，要大家一起想办法。
多个小组长瞬间退了，有说胡话的，有不吭声的，有顾左右言他的，总之都是出不了力的样子。
领导都快急死了，脸都快青了。
哥们也没吭声，他不想当出头的椽子。
只不过会后，他悄悄找了领导，把这事接了下来。
第二天用了半个上午，哥们就把事给办成了，让领导吃了个大惊喜。
领导高兴坏了，当场疯狂给他点了赞。
哥们其实没啥想法，他只是觉得帮领导、就等于帮自己。
帮了领导，接下来领导不就能反过来帮自己了吗？
所以他才悄悄把这事接了下来，悄悄成了。不让同事有任何压力感，也不让领导有任何颜面的损失。
哥们只有一个卑微的念头，就是拉住领导的衣角，就此站稳一些。
遗憾的是，领导没有看到哥们卑微的心。
领导只看到可怕的能力（自己这个在单位快30年的人都办不成）、可怕的速度（只要一个上午）。
领导心里只有满满的、提不上台面的不悦+恐惧。
在那一刻，领导下定决心要让哥们彻底消失，手段不论。
虽然干了没义气的事，但领导不觉得自己有错。
领导只觉得在保护自己、在防患于未然，的确是聪明之举。
至于道德？——那是有足够实力的人才讲究的花头。
对有人帮着解决了问题领导是欣喜的，但在问题被解决的瞬间，那件事就结束了。
来自拥有意想不到之能力下属的威胁，才是下一个大事件的开始。
领导不想弄个炸弹在身边。
就算当下的哥们没任何力量、也没任何野心，领导也不想留下他。
把隐患早早除去，才是正解。（领导想）
面对这个结局，哥们当然想不通了。
自己明明出力了、领导也受惠了，且自己还搭了人情和金钱出去，领导就算不领情，也没必要变得疯狂吧！
事实上，如果领导是个位置安全、自信充足、心胸宽广的领导，这事大概率不会是这个发展。
遗憾的是，这个领导的位置并不安稳，自信并不充足，心胸也着实说不上有多宽。
更致命的是，这领导正在被上面调查，正是心里最紧张的时刻。
翻译一下，就是经不住任何的风吹草动。
哥们不明白这个，非要去撩拨领导本就脆弱无比的神经，那被当场卸磨杀驴，也只能赞他一声活该。
所以优秀是没问题的，越优秀越好，越能办事越好。
作为领导，作为会被考核、工作成绩代表脸面+位置安全的名为领导之打工人，拥有优秀的、会工作的、能办事的、聪明到让人心动的下属，真的很爱很爱。
但事皆有前提，领导也不例外。
如果下属太过优秀，优秀到太晃眼，总让领导生出自卑之心，优秀到太坚硬，总让领导有被掀翻的恐惧，优秀到太疯狂，让领导再也握不住，..
那领导觉得不需要。至少在自己的地盘，不需要这样的碍眼之人。
单位越是生态不好，自信心和能力越是不足，位置越是不稳，领导就越有这样的倾向。
所以优秀肯定是个好东西，但如何展示它、在何种时机下展示它，都是一件讲究技巧的事。
就跟找对象一样，在合适的时候、遇到合适的人，才有可能终成良缘。
如果时机并不恰当、领导也并非能全盘接受优秀，那还是再观察观察吧。
时间能改变许多事，时间也能给出更好的答案。
#妙笔生花创作挑战#
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