近日，在被誉为企业**学习行业的“奥斯卡”奖项的博奥奖颁奖典礼中，云学堂多位客户的数字化学习实践案例经过重重筛选和严格选拔，以杰出的项目运营和落地效果，问鼎年度最佳数字化项目奖,获得组委会嘉宾和评委的一致好评。
让我们一起走进来自上海汇平化工***获奖项目《项目管理实战训练营：人人都是项目管理能手》探索优秀企业如何以数字化学习撬动人才价值，带动业务的持续发展。
上海汇平化工***汇平化工成立于2023年，致力于发展成为中国领先的特殊化学品服务平台。主营业务为特种材料、特殊化学品及设备的销售、技术服务及行业推广，几乎服务所有的工业制造领域，同时也通过专业的海外服务网络把国际、国内合作伙伴的产品销售至中国港澳台及日本、美国、东南亚等地区和国家。
《项目管理实战训练营：人人都是项目管理能手》
痛点：
公司业务以项目制展开，随着公司规模逐渐扩大，营收指标逐年递增，组织对项目的质量、周期和成本把控都提出了更高的要求，但公司缺乏能够独立承担项目的项目经理，且无法高效进行项目实施。
学习项目设计亮点：step 1【问题拆解】
项目经理缺少科学的项目管理工具及统一的标准流程。
项目经理(以产品线经理为主)在项目组中，缺乏平级管理经验，跨部门协作受阻。
来自其他业务条线的项目成员，不清楚如何更好地配合项目经理完成项目成功交付。
step 2【目标设定】
项目经理能够为当前工作所管理的项目，制定逻辑清晰、结构完整、具有可落地性的管理计划；并做好过程管理，在每个阶段撰写项目实施进展报告。
参训的每个人能够说出自己作为项目成员的必要性和重要性，懂得如何配合项目经理进行项目实施。
整个项目组依据规划，产出阶段性项目成果，达成既定的营收目标。
step 3【项目设计】
结合数字化学习方式和理念，通过omo形式缩短学员学习时间并提升工作价值产出。
深度运营，通过内容运营、体验运营和社群运营，增强学习氛围和学员参与度，保证学习效果。
课程高度匹配，精选《项目管理实战》课程，从项目管理核心概念等5大模块入手，帮助学员熟悉项目管理框架及项目管理语言，并掌握一整套工具方法，学以致用。
训战结合，作业内容以帮助推进实际工作为主，做中学，培训成果直接作用于业务。
项目成果：
关键词——降本增效 营收增长 人才发展
项目推进过程中，学员基于阶段性学习成果，将所负责和参与的项目营收提高110%,财务成本降低42%
组织沉淀项目案例,积累组织过程资产，形成案例知识库，帮助后续项目少走弯路，持续赋能员工，提升管理效率。
学员的学习数据沉淀,为企业的人才储备及人才筛选，提供相关依据。
云学堂价值点：
发挥数字化学习的优势,以数字化学习项目推进人才培养的效率和效果。
训战结合，人岗课匹配,依据业务场景设计学习项目，并将培训成果直接作用于业务。
为客户提供了一整套培养方案,自研精品课程为学员提供了扎实、有效地项目管理系统化学习，为员工后续培养和发展打下了坚实的基础。
所应用的云学堂产品名称及介绍
项目管理实战：从方法到应用】
云学堂产品经理说：每个人都是**的项目管理者和参与者。依据权威项目管理能力模型，结合对胜任力及著作的研究，云学堂项目管理系列产品，旨在为企业提供一套能够匹配多层级项目管理人才的培养方案。
在充满不确定性的当下，企业面临着多样挑战。与此同时，更多企业认识到数字化学习的重要性。数字化学习正在帮助更多的企业实现降本增效、营收增长和人才发展。基于这一共识，越来越多的优质企业开始选择云学堂，目前已覆盖了众多500强企业。这些头部企业正在持续通过云学堂一体化学习解决方案，不断提升组织效能和自身竞争力。
编辑：王维。
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