出品｜虎嗅esg组。
作者｜袁加息。
头图｜左边两位是被视为“内斗双方”的sam altman和ilya sutskever。**来自：视觉中国。
本文是#esg进步观察#系列第060篇文章。
本次观察关键词：公司治理、ai安全。
sam altman卸任openai首席执行官、并且退出董事会的事，仍在迅速发酵中。
当地时间11月18日（周六）晚，据外媒援引多位知情人士消息，openai投资者正在向董事会施压，要求sam altman重新担任ceo。而董事会正在与sam讨论此事。
似乎人们还抱着一种希望：如果sam能回到ceo的位置上来，那么或许可以当整件事没有发生过，openai可以收拾分歧，继续前进。
但从此次分歧的本质——也就是openai董事会层面的冲突——来看，sam无论是去是留，openai很可能在这次危机中都不会“软着陆”了。重大的公司治理结构调整已经在所难免。
openai“奇葩”的治理结构？
在目前国内的很多文章中，分析者往往不能理解openai的董事会和公司治理为什么会这样。于是把它斥为“奇葩”。
而openai的治理结构之“奇葩”，根源在于它是一个非营利组织。它的六位董事不把“对股东负责”视为首要职责，于是也不把盈利和股东回报看作最终目标。（所以股东、乃至微软的施压，在原则上对openai董事会没有强制性。）
用openai的官方说法：“每位董事必须尽职推动本非营利组织（指openai）的使命——造福全人类的、安全的通用人工智能。……本非营利组织的首要获益人是全人类，而不是openai的投资者
换句话说，openai的董事会，是凭借对很抽象的“人类福祉”的判断，来掌舵openai的。本次sam altman的出局，主流的猜测是因为其他董事会成员认为他背离了openai创立的初衷，过于激进地推动公司的全球影响力和gpt的商业化。
如果真的这样，那么矛盾内核，是“人类福祉”和“ai商业化”之间的矛盾。
在openai特殊的治理结构中，商业化是受非营利的主体宰制的。出于融资和增长方面的考量，母组织（即openai, inc.）在2023年创立了子公司openai lp。这个“lp公司”承担了融资和给员工发放股权激励的功能。
图：openai的治理结构。其中中间那个框（holding company for openai nonprofit+employees+investors）就是openai lp。| openai官网。
在lp公司创立时和创立之后，openai曾多次明示投资者：公司的总原则永远要放在第一位，即便遵守公司原则会有损投资者利益。“投资openai global, llc是一项高风险的投资”，“投资者可能损失所有的资本，得不到任何回报”。
openai还提到，“怀着捐献的精神去投资openai global, llc或许更为明智”。因为如果失败，可能血本无归；而如果成功，在“后通用人工智能”时代，金钱也会变得没有意义
只是很多人没有想到，投资openai的风险会以sam被解职这种方式爆发。
董事会何以为“人类福祉”代言？
sam回不回得来，其实都解决不了一个更根源的问题：谁能判断组织行为是否符合“人类福祉”？
openai的6位董事，除了被解职的sam altman，以及随即辞职的董事长兼总裁greg brockman，其余的董事是首席科学家、联合创始人ilya sutskever，以及三位独立董事。sam是被4：2票走的。
根据外媒援引知情人士称，ilya sutskever一直对sam激进的融资和商业化动作表示不满，认为他背离了openai的初衷。同时ilya sutskever因为是被称为“ai教父”的geoffrey hinton的学生，很多人因此猜测他继承了老师对ai风险的极度警惕。
此外，三位独董包括adam d’angelo、helen toner、tasha mccauley。
其中，adam d'angelo是有“外国知乎”之称的quora的ceo。d'angelo自己也在做一款名为poe的大模型服务，并且不太对外发表关于ai安全的想法。
第二位独董tasha mccauley在新技术创业领域的经历较为丰富。她曾经参与创立了一家机器人公司和一家地理信息技术公司。同时，mccauley也在两个社会组织中任职，两个组织的工作分别与社区治理和ai伦理有关。
第三位独董helen toner（下图中右边那位）的专业领域是所有独董中最专注于ai安全的。她是乔治城大学安全与新兴技术中心的核心人物，在openai董事会中大量承担ai安全和影响力评估的工作。
图：右边是在一场会议中发言的helen toner。| 视觉中国。
总体上，关于ai安全，openai的董事会肯定有自己的专业判断，但另一方面在外界看来，他们的权威性并不是一目了然的。所以将sam altman解职，到底是出于对openai创建初衷和人类福祉的坚守？还有由于一些人猜测的“公司管理层内斗”？这就很难界定。
归根结底，任何三五个人都难以令人信服地判断“服务人类福祉的ai”应该怎么做。
sam是去是留，openai都回不到之前了。
截至本文发稿，“能否请回sam altman”仍然没有定论。但是无论sam回不回来，openai很可能都回不到从前了。
当地时间周日凌晨00：47分，sam altman发推说：“我这么地爱openai的团队”。似乎在叹息事情的无可挽回。
紧跟着sam altman、greg brockman两位创始人的离开，openai的三名核心研究人员随即辞职，这三人是公司的研究总监jakub pachocki，一个评估ai潜在风险的团队的负责人aleksander madry，以及从公司创始时期就加入的研究员szymon sidor。
sam altman的离职将导致公司团队的**。sam代表着这个非营利机构中的商业化分支，否定了sam，相当于否定了openai为商业化做出种种治理结构设计，以及对于股东、员工的回报。
而他被开除一天后就又发生了“月下追韩信”的戏码，或许表明董事会低估了自己掌控局面的能力。
而即便让sam altman复位，也是不可能把局面简单“恢复原状”的。把他辞掉的董事会是不是需要改组？乃至于，openai用一个六人董事会来保证“造福全人类”，这个治理结构本身是不是有效，也是成问题的。如果openai仍然坚持做一个非营利组织，那么就迫切需要找到同时“维持初衷”和“维持运转”的治理方案。而如今，我们依然搞不明白，openai的精神内核在谁身上，它是不是已经拼不回去了。
可能吃瓜群众们多数是期待sam altman回来的。但是，到底怎样一种治理结构才最有利于兼顾ai的安全性和ai的商业化？这个问题依然是没有答案的。
几个月前，sam曾经在面对彭博社的采访中意味深长地说到，“世界不应该相信我”。他接着说：“我认为董事会需要逐渐向全人类民主化。有许多方法可以实施这一点。我们认为这项技术，其益处，对它的访问权，以及对它的管理权应该属于全人类。如果这真的有效，那么这是一项非常强大的技术。你不应该只信任一个公司，更不应该只信任一个人。”
如今，这个充斥着理想主义的设想，居然到了迫在眉睫需要想办法实现的地步。
openai的危机从一个侧面显示出，为什么“ai安全”是一个如此重要的问题，被上升到国际政治和人类命运的层面。一家公司的治理结构如何精良，也解决不了背后那个大问题。哪怕它是个“非营利组织”。
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