在书里，作者乔。欧文（英）采用了前美国国务卿亨利。基辛格对领导力的定义：
领导力就是带领人们取得他们无法取得的成就。
欧文是领导力领域的专家、企业教练。多部管理类销畅书获奖。这本《框架领导力》已是原书第6版，是一本高效领导的权威指南，也是欧文的扛鼎之作。
欧文认为，领导力是领导者的一项软性能力，完美的领导者并不存在，但高效的领导者则可以通过后天训练得到提升，好似运动员训练身体肌肉那般。
在书的开篇，他就给本书定了调——讨论的是如何成为一名高效的领导者，而不是一名完美的领导者。
一句话即让读者信心倍增，也让读者立即从诸多对“领导力”云山雾罩的阐述中解放出来。愿意跟随着欧文，去拿到提升领导力的钥匙，去一步步解开有关领导力的谜题。
欧文说，最优秀的领导者只关注三个主要事项想法(idea团队(people行动(action
这是整本书的核心，也是欧文创建的提升领导力的ipa框架。给读者重点讲述了如何让想法、团队和行动更成功的方法。
想法：设定愿景。即，企业/团队的战略目标/方向。分三步：设定愿景、传递愿景、评估愿景。
为何要设立愿景？为何愿景如此重要？
一言以蔽之：“上下同欲者胜！”。
团队：打造有效人际关系网。谈到了管理者如何甄选人才、激励人才、适当授权、绩效管理的方法，以及倾听和沟通的重要性。
行动：实现目标。实现目标的道路并不一帆风顺，管理者需要积极拥抱变革、快速应对冲突/危机、学会控制经营成本。
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
如你，要想成为一名卓越的领导者，带领团队创造非凡，成为21世纪的优秀领导者。
那么，不断的提升内在修为，及知识和技能也是重中之重，包括但不限于
高效书面表达与演讲能力、做好时间管理、能从数字中发现问题但又并不仅囿于数字，要同时具备走动式管理能力、影响力规划力、在逆境中亦能保持乐观，领导专业人士……
也许，以上管理者的技能，你已知晓并已完全掌握。但在“管理你的上司问责的力量”，这两章建议你也可以多读几遍。
因为，这两章充分体现出欧文这本书（第6版）的主旨及重大变化：帮助管理者强化这些领导力的核心技能，并使它们更加适应复杂的混合办公（居家办公与办公室办公）模式。
欧文说，如果一名管理者能领导一个远程团队，他就能领导任何团队。
大脑指挥手脚，思维指挥行动。
欧文在书中所提出的种积极领导者的思维方式，教会管理者扬长避短、赋能管理者能力的提升。这也是本版的第二个重大变化
本书好似一位导师，助力领导者重塑自我思维、精进迭代，成为一名高效、卓越、更富影响力的管理者。
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