国货品牌如何健康发展？如何拉近与国际知名大品牌的差距？不少行业的国货品牌已经给出了答案，比如手机领域的华为与小米、新能源汽车领域的比亚迪、洗护领域的阿道夫等等。通过剖析他们的发展案例，最终会发现品牌发展没有其它捷径，只有脚踏实地的做好产品、经营好品牌、服务好客户。
相较于华为、比亚迪等品牌，洗护领域的阿道夫因为属于更贴近日常生活，单品**更低，反而更不容易受关注。但在洗护领域，外资品牌的渗透一点也不逊色于手机领域、新能源汽车领域，近十年以前，几乎全是外资品牌的天下，国货洗护品牌只能在极小的细分市场、低端市场艰难生存。只有阿道夫才是真正撕开了外资洗护品牌的天下，不仅成功立足挤身第一阵营，更是让其它国货洗护品牌看到了信心、看到了思路。
首先，阿道夫用现代的“定位”理论指导品牌战略。公开资料表明，阿道夫从创建初期便志存高远，潜心研究消费者、行业竞争现状后，前瞻性的提出阿道夫要做“高端香氛洗护”的品牌定位。在创始人看来，“高端香氛”尚未任何品牌旗帜鲜明的单独提出过，而且阿道夫坚信这也是消费者心智认可的。清晰的定位指导下，产品的研发、生产、销售等各环节便有章可循，而且在洗护领域开创了“高端香氛”的蓝海市场。
其次，阿道夫坚守“高端”市场，以价值赢得消费者认可。阿道夫的产品**在洗护领域不是最高，但也属于较高阵营。在十多年前，国货洗护品牌敢卖的比很多畅销的外资品牌还要高？这是一步险棋。但阿道夫相信消费者最终是关注价值，“唯低价论”只能让国货品牌发展之路越走越窄，最终品牌影响力下降。阿道夫的**最终被消费者接受，没有花哨的营销技巧，就是以高品质的产品为基础，精选全球范围内的洗护原料，从中国传统的茶麸原料到高端香水经常采用的保加利亚玫瑰精油，靠好产品才能品牌长青。
大道至简，透过阿道夫在品牌定位、产品研发、营销推广等所做的工作，我们会发现它的成功貌似复杂实质又简单，遵循现代企业的管理机制，运用现代品牌的营销举措，但这引起工作既扎实又创新，总而言之，阿道夫一直都是“做有价值的事情”，选择能创造更多价值的发展方向，创造有价值的产品，实施能产生价值的管理。为消费者、为行业、为社会创造了价值的企业，焉能不成功呢？
毫无疑问，凭借发展路径与市场业绩，阿道夫是奠定了“国货洗护品牌一哥”的地位，让众多外资品牌也不得不刮目相看，重新调整品牌布局以更好的服务中国消费者。而且越来越多的国内品牌也跟随阿道夫发展脚步，纷纷成立香氛研究中心并推出香氛洗护产品，国货洗护品牌整体水平与外资品牌越来越接近了，行业的整体发展最终受益的就是消费者。
阿道夫深耕科创向未来，为品牌发展注入不竭动力
年是我国经济重启增长的关键年。质量强国建设纲要 明确提出，到年，形成一大批质量过硬 优势明显的中国品牌。年，是阿道夫创立的第十年。十年来，阿道夫不断提高科技力 产品力，强化企业的免疫系统，坚持把消费者体验放在首位，朝着打造具有国际竞争力的世界一流个人护理用品企业的方向不断迈进。创新是企业实现高质量发...
“海飞丝 阿道夫”不再受宠，又一国货洗发水走红，蓬松控油养发
请问各位都在哪儿买洗发水？有的人可能在超市的架子上买，有的人则是在网络上买，但无论你用什么方法买，我想大家都知道，现在市面上真的有很多洗头发产品。面对如此众多的洗发水，我们该怎么选？我想很多人都会把注意力集中在 和品牌上，哪个便宜就买哪个。实际上这种洗发水的功效一般都不太好，那么这究竟是怎么回事呢？...
多发货 中国品牌出海正当时
年，南方财经全 集团联合阿里研究院通过调研正式发布了 中国制造和品牌出海报告 该报告重点研究了珠三角 长三角和京津冀地区中国制造和品牌出海的发展形势，分析了重点区域的中国制造和品牌出海发展特色，探寻依托跨境电商推进中国制造和品牌出海的创新之路。从中短期来看，以美国为例的成熟市场仍是国牌出海的主要目的...