富士康“赌”输了，郭台铭想不到，“制裁”来得这么快

富士康，这个世界上最大的制造商，最近几年的发展，让人们对这个世界的变化产生了一丝感叹。20多年以前，富士康紧紧地抓住了苹果的“大腿”，从庞大的市场份额中获得了丰厚的利润。

而其取得的成就，则来自于在中国设立工厂，并充分运用了本地完整的**链，人才资源及**的优先政策。

在中美之间的经贸冲突与科技战争不断升级之际，富士康在其发展策略与其在市场上的发展方向上，似乎犯下了严重的错误判断。

苹果赌注”在富士康身上。

富士康曾被认为是与苹果公司的胜利相对应的一种成就。每次苹果公司的主要转型，富士康都会紧跟其后。但是，随着中美技术大战和产业链重组，富士康对此的依赖性正在逐步转变成一种潜在的危险。

随着苹果公司将生产链条转向东南亚和印度，富士康不但要面对一场模仿式的策略决定，还要面对其国际化发展所带来的巨大挑战。这个“押宝”的决定，让他的处境变得十分尴尬。

地缘政治学与公司策略的偏离。

富士康此次搬迁并非单纯的业务决定，而是一种在地理环境下的消极抉择。一个公司如果要靠自己的政治、地理等因素来成长，其内在的市场逻辑与经营模型将面临严峻的挑战。

富士康从一开始就将其业务扩展到中国内地，并借助其人口红利、政策优惠以及**链等方面的有利条件。不过，当它将生产线迁往印度时，过去的优点立即变成了现在面临的问题。

富士康面临的危机和机会。

富士康接受的这一调查，不但是在检视它自己的商业战略，也是中国内地在面对“忘恩负义”的公司时所采取的一种反省与对策。

这个曾享受过内地各项优惠及资源扶持的公司，如今面对全球性的策略调整，竟好像很容易就忘记了先前的诺言与对区域回馈的义务。

郭台铭坦诚的回答，不但透露出创业者的忧虑与无助，更折射出许多公司面对全球化过程中，要处理好自己与当地社会的关系，面临的问题。

在瞬息万变的世界经济环境中，企业的每次策略调整都涉及到不同主体之间的利害关系，特别是一些高度依靠地域资源和市场的大公司，既要履行自身的社会义务，又要保持国际竞争优势，就成了我们面临的一个实际问题。

本土创新与内地市场格局。

富士康的重组与重组，在短时间对内地产业造成影响，但长期看来，也是一次难得的机会，可以让内地进一步反思与适应本土化、行销策略。这不但关系到“富士康”能否取代或再造，而且关系到整个产业链的核心竞争力能否通过高品质发展来提高。

以往富士康多以「劳力密集」的工业生产方式及对外订货为主，而今天则面临著培养自主研发、生产水准较高的企业所面临的挑战与机会。以立讯公司为例，它既是中国公司在精细加工方面取得的进展，也是中国工业链不断向高科技领域发展的一个缩影。类似地，像华为这样的国产名牌，也表明了中国在高科技方面不断加强的本土创新能力以及自身的核心能力。

这种转型同时也反映出内地在世界产业链条上所扮演的重要角色的改变。由一个简单的生产基地向一个科技革新、智力生产的中心过渡。在这个过程中，内地不但要弥补过去富士康所造成的空缺，而且要重新塑造自己在世界经济中的地位与价值。

通过加大研发投入，实施创新驱动发展战略，优化产业结构，逐步建立起以科技创新为主的新产业系统，使其在全球产业分工中的位置与影响持续增强。我国的产业转移，既是我国经济结构的优化与提升，也是我国在世界范围内赢得长远利益与战略主动的重要因素。

结束语。富士康此次的曲折经历，仿佛印证了一句古话：“吃到嘴里的肉，扔掉就太浪费了”。这既反映了富士康自己的成长轨迹，也反映了世界制造产业版图的变化。

尽管富士康在内地的发展为当地创造了大量的工作机会和促进了当地的经济发展，但是，这一过程却是无法被取代的。大陆市场广阔，技术创新，**引导，为迎接新的挑战与机会作了充分的准备。

这也许给郭台铭上了一堂很深的课，让他明白，在全球经济一体化的大潮下，想要取得胜利，绝不能只靠某一个市场或者某一种战略，而必须要在不断变化的大环境中，找到新的平衡与发展途径。

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富士康“赌输”了，郭台铭做梦也没想到，“报应”会来得如此之快

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