对于大多数人而言，工作是一项至关重要的因素。然而，随着职场环境的变迁，即使拥有学历和技术，获得稳定的工作变得越来越困难，尤其是对于中年人来说。阿里曾经进行大规模的裁员，而裁员的对象往往是35岁以上的老员工。然而，从阿里近年来的裁员结果来看，裁员并没有实现预期的降本增效，反而可能导致核心竞争力的流失。本文将**裁员选择的问题，并思考裁员对工作氛围和效率的影响。
裁员给中年人带来的打击和压力无疑是巨大的，但裁员的决策并非由普通员工决定。然而，大企业的裁员决策却可能影响到高考生的志愿选择，例如计算机专业的报考热度下降，因为人们意识到即使是学霸也有可能在35岁后失去工作。在此背景下，阿里的系统陷入崩溃，裁员先裁“老实人”的结果备受争议。领导们认为裁员可以降低成本并增加效率，但实际上可能对企业产生负面影响。他们常常挤掉那些不会讨好领导、只会安心工作的“老实人”，而保留那些在工作中缺乏核心能力的员工。这种裁员选择导致问题逐渐浮现。
然而，裁员并不意味着普通员工反对。如果有人偷懒却与认真工作的人拿同样的工资，后者甚至会支持将他们开除。问题在于，很多企业在决策裁员时往往先挤掉那些不会讨好上级、只会做事的“老实人”。这些人可能不善于向上级表功，甚至有时还会被推卸责任。特别是在技术方面表现出色的人往往不擅长或不愿意巴结领导。因此，裁员后被保留下来的往往是缺乏核心能力、不擅长工作的员工。问题终究会显现。
裁员导致认真工作的员工被挤走，也会影响年轻员工的工作热情和态度。当公司需要缩减人员时，他们更倾向于裁掉35岁以上的员工。毕竟，在这个年龄段，人们的精力不如过去，并且需要花更多的时间应对家庭问题。此外，经验丰富的员工对公司的了解可能不像新人那样小心谨慎，也不会逢迎上级。因此，管理层可能难以控制他们。然而，在领导眼中，好员工和烂员工绝不是由年龄这一单一因素决定的。公司自然应该摒弃那些偷懒的员工，但很多中年员工实际上是认真工作的中坚力量。可是，管理者对他们的要求却比对其他人更加苛刻。
裁员首先挤走认真工作的员工，保留那些所谓情商高却不努力的员工，对年轻员工的认识产生了消极影响。他们意识到，在公司中踏实工作并不一定能够得到好结果。这种裁员选择对整个工作氛围和效率的影响更加严重。
在国内职场中，年龄已经成为求职的一个重要阻碍。这与公司在“不缺人”的状态下有关，即领导者认为即使你不干活，也还有很多其他的人可以替代你。然而，年龄限制并不仅仅是人数过多的问题，它反映了我们思维和习惯中的偏见。我们过度关注年轻人的活力，忽视了中年员工的稳定和经验。所以，在裁员时要更加客观公正，不能以年龄来简单划分员工的价值。
此外，在裁员时，公司应重视员工的综合能力和实际表现，而非一味追求年龄层面的差异。对于管理层来说，应该认识到好员工和烂员工的区别不仅仅取决于年龄，而是要全面评估他们的工作态度和能力。
裁员选择是一个复杂的问题，不仅涉及到员工的生计，也关乎整个公司的发展和效率。裁员时，公司应该摒弃那些不负责任、不努力工作的员工，而不是简单地以年龄为标准。只有合理选择裁员对象，才能确保公司的长期发展和员工的稳定就业。同时，我们也应该改变以年龄为准的思维定式，更加客观公正地评价中年员工的价值，让职场更加公平和稳定。
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