蒋介石作为一位领导者，在用人方面有着独特的见解和做法。他不拘泥于人才的能力和声望，而是更看重他们对自己的忠诚度。蒋介石的用人之道可谓是独特而又颇有深意。
在蒋介石的用人之道中，有两个很典型的例子，一个是刘峙，一个是汤恩伯。刘峙，作为蒋介石的“五虎上将”之首，早些年还是挺能打的，但是后来不知道什么原因，打起仗来畏首畏尾，屡战屡败，甚至被戏称为“猪将”。而汤恩伯则是名声极差，被老百姓称为“四大害”之一，与水灾、旱灾、蝗灾齐名。然而，尽管刘峙和汤恩伯都是名声不佳，甚至有些无能，但蒋介石却仍然重用他们，甚至在他们被***之后，还会重新提拔他们。这样的做法令人不解，让人不禁要问，为什么蒋介石要这样做呢？
蒋介石的用人之道的核心在于忠诚度。他认为，只有那些对自己忠心耿耿的人，才能够胜任重任。刘峙和汤恩伯虽然能力有限，但是他们对蒋介石非常忠诚，愿意为他赴汤蹈火。蒋介石看到了他们对自己的忠诚，因此决定继续信任和重用他们。这样做的原因在于，蒋介石深知，只有忠诚耿耿的人才能够在关键时刻毫不犹豫地站在自己这一边，为自己奋不顾身。
然而，忠诚并不意味着能力的代表。刘峙和汤恩伯虽然忠诚，但却在军事才能和行政治理方面存在着明显的缺陷。刘峙在指挥作战方面屡战屡败，败局频出，而汤恩伯在治理上则让老百姓备受困扰。然而，尽管他们的表现不尽人意，蒋介石却一直没有放弃他们，始终给予他们宝贵的机会。这种做法可能在外界看来很困惑，但却是蒋介石独特的用人策略。
蒋介石的用人之道中隐藏着一个深思熟虑的目的，即打造绝对忠诚的心腹。刘峙和汤恩伯之所以能够被蒋介石如此看重，正是因为他们知道只有离开了蒋介石，他们将一无是处。他们知道只有蒋介石才能给予他们权力和地位，让他们飞黄腾达。因此，他们对蒋介石的忠诚度非常高，愿意为蒋介石鞠躬尽瘁，死心塌地地效忠。这样一来，蒋介石就可以在关键时刻，凭借他们的绝对忠诚度，确保自己的权威和地位不受动摇。
蒋介石之所以要选择那些没本事名声差的人，是因为他们最为需要蒋介石的扶持和提拔。对于那些有本事并在任何地方都能够成功的人来说，他们并不需要特别的关照，也不会对蒋介石有特殊的感情。而那些没本事名声差的人，只要蒋介石一提拔他们，他们就会对自己心存感激，誓死效忠。这种选择和用人法则可谓是蒋介石用人之道的重要组成部分。
蒋介石的用人之道虽然与常规不同，但却有着其独到之处。他在用人方面更看重人与人之间的情感和信任，在关键时刻，他需要的是那些对自己忠心耿耿的人。这种用人之道的启示在于，一个领导者能否在关键时刻取得胜利，往往不只是看他手下的人有多么有能力，更取决于这些人对他的忠诚度和信任程度。因此，一个领导者在用人方面应该在考量能力的同时，也要注重建立起与手下人之间的牢固关系，培养出绝对忠诚的心腹。
文章通过分析蒋介石的用人之道，**了他为什么重用没本事、名声差的人，并阐述了他的用人策略和目的。尽管这些人能力有限，但是他们对蒋介石的忠诚度和信任程度非常高，使得他们成为了蒋介石能够依靠和信任的重要人物。这一点对于领导者来说有着重要的启示，即在用人方面除了看能力外，还要注重与手下人之间的关系和忠诚度的建立。只有建立起牢固的信任和忠诚关系，才能够确保领导者在关键时刻的权威和稳固。
为了能够实现对手下人的忠诚度的培养，领导者也可以在平时付出关爱和支持，给予他们发展的机会和提升的空间，从而让他们感受到自己的价值和重要性。这样一来，不仅能够提高手下人的士气和工作效率，还能够培养出更多忠诚的心腹。所以，作为领导者，要在用人方面追求更多的忠诚度，而不仅仅只看重能力的表现。
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