董明珠需要的不是王自如

2023-11-17 13:50:04 字數 2823 閱讀 7923

【董明珠需要的不是王自如】这两天全网收获最大骂声的,除了李佳琦,应该就是王自如了。“我没有看过格力给我的工资条”、“能不能给我一间离你比较近的办公室,我要随时向您汇报”、“我哪怕每天什么事都不干,我就看她怎么开会,我听她每天讲什么、做什么,我都觉得是一件很幸福的事”、“刚毕业的年轻人一定要学会心态归零”……

就问哪个打工人看到这样的话不生气?

王自如居然堂而皇之的捅破了那层在整个东亚文化圈多少都存在的“跪式”职场文化的窗户纸——在上下级面前,独立人格和尊严不值一提

然而,在我看来比起王自如的这些言论,更令人担忧的是董明珠对这种言论的接受和认可。作为格力电器的董事长,董明珠一直以来都是中国企业家的代表,拥有战略远见和卓越判断力。然而,在此次事件中,她对于王自如这种赤裸裸的媚上表达,表现得甘之如饴,这无疑让人感到惊讶和失望。

让我们不得不思考:企业家真正需要的是什么样的员工?是那些懂得媚上、阿谀奉承的员工,还是那些拥有独立思考能力、敢于担当的员工?

通过董明珠的甘之如饴,无疑为大家揭示了答案:

在企业中,媚上比独立思考和担当更重要

但事实上真的如此吗?

事实上,一个成功的企业家需要的不仅仅是员工的服从和忠诚,更需要员工的智慧和创造力。员工应该具备独立思考的能力,能够在关键时刻为企业出谋划策,助力企业发展。同时,员工还应该敢于担当,勇于承担责任,为企业创造更大的价值。

对于媚上文化的存在,实际上是企业领导力失效的表现。如果领导者能够营造一个公平、开放的环境,鼓励员工积极表达自己的观点,那么媚上文化自然就没有所存在的空间。因此,我们需要反思的不仅仅是董明珠的态度,更是企业领导力和企业文化的构建。

那么,如何消除这种媚上文化呢?答案在于企业领导力的重塑和企业文化的构建

领导力:营造公平、开放的环境。

企业的领导者对于塑造企业文化具有至关重要的作用。一个真正的领导者,不是单纯地下达命令,而是能够创造一个使员工都能发挥其最大潜能的环境。

在这样的环境中,每一个员工的观点都会被尊重,他们不必担心因为提出不同的意见而受到打压。相反,他们会因为积极的参与和贡献得到应有的认可。

企业文化:鼓励独立思考与担当。

企业文化的构建是一个长期的过程,但它对企业的影响却是深远的。一个健康的企业文化应该鼓励员工独立思考、敢于担当。这意味着,员工不再是为了迎合上级而工作,而是真正为了企业的目标和愿景努力。

为了实现这一点,企业需要设立明确的价值观和行为准则,确保每一个员工都知道什么是被鼓励的,什么是被禁止的。同时,领导者更应该以身作则,成为这种文化的坚定捍卫者。

因此,从这两点来看,董明珠对于王自如这种赤裸裸的媚上表达,表现得甘之如饴,排除了“某些浅显问题“那么答案就只有一个了:如何让格力电器度过“中年危机”

公开资料显示,格力电器,一度是中国制造业的骄傲,其在空调领域的领先地位无人可以撼动。然而,时过境迁,尽管业绩依然保持增长,但格力电器正面临着不可避免的“中年危机”。

董明珠,这位格力电器的掌舵人,无疑看到了这种危机的到来。她对格力的未来依然充满信心,并努力寻找通往数字新世界的正确道路。但是,这种迫切的转型愿望是否掩盖了她作为伟大企业家的判断力?或者,这恰恰是格力集团潜伏的最大危机**?

用一句来说就是,一个负责企业数字化转型的高管,对外却以一种极为不堪的方式展现了格力的媚上文化,这对格力品牌来说,固然增加了**,但这种**真的是好事吗?

王自如作为负责企业数字化转型的高管,他的每一个公开表态都直接影响到格力电器的品牌形象。然而,他对外展现的却是一种令人堪忧的媚上文化。这无疑给格力品牌增加了**,但这种**是否真的有益于格力的长期发展?

答案显而易见。对于董明珠来说,现在的当务之急并不是找到下一个**人,也不是通过令人起鸡皮疙瘩的方式来博取关注。她可能还没有意识到,这种关注,无论是对于王自如还是格力电器,大概率没有任何商业价值可言。

那么,现在更需要做的是什么?是回到格力本身。格力需要真正去理解和感受用户的底层需求,带来真正具有颠覆性的产品创新,更好地整合自己的能力,在增量市场中寻找新的蓝海。这些才是长期有益于格力的动作。

媚上文化不应成为企业的主流。企业应该鼓励员工独立思考,敢于挑战权威。只有这样,企业才能保持持续的创新力,适应不断变化的市场环境。只有这样,她才能更好地引领格力电器走向未来。

总的来说,格力电器的未来发展之路应该是超越媚上文化,回归用户需求与创新。这需要企业全体员工的共同努力和智慧,也需要社会各界的关注和支持。我们期待看到一个更加充满活力与创新精神的格力电器,在中国乃至全球的制造业领域继续发挥领导作用,为用户带来更多优秀的产品和服务。

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