近年来，安徽淮南市烟草专卖局（公司）物流中心聚焦“智慧、精益、共享”理念，按照“高质量发展”要求，围绕“精益物流、智慧物流”目标，以创新驱动为抓手，以数字化转型为方向，不断优化管理模式、提升工作效能、降低运营成本，为助力企业高质量发展提供有力支撑。
聚焦数字转型，筑牢发展根基
构建数字支撑平台。淮南市局（公司）物流中心以主营数据为基础，梳理关键性指标，标记关联节点，深度挖掘分析，注重多领域数据融合共享，形成互联互通的数据通道，为数字化转型提供重要支撑。
加强信息化基础设施建设。完成分拣、仓库信息网络、终端设备等软硬件升级改造，引入先进的仓储管理系统和物联网技术，实现对仓库内各项运营数据的实时监控和分析，更加精确地掌握仓储情况，及时发现和解决问题。同时，积极推进新一代物流信息系统建设，不断提升系统的自动化和智能化水平。
推进智慧物流建设。聚焦智慧物流发展目标，加强数据分析、智能感知等技术研究应用，着力打造一支具有丰富经验和专业技能的物流设备攻坚团队；推动智慧物流转型，完成行业***项目采购、网络升级改造、卷烟分拣线硬件安装调试等工作。
聚焦数字赋能，推动精益物流建设
强化数字化转型理念。一是优化组织架构，根据工作需要和队伍素能提升机制，组建设备维修小组、技术攻关小组，提高运营效率；二是完善制度体系，制定完善《淮南烟草公司物流中心业务规范标准》、《淮南烟草公司物流中心岗位规范标准》、《淮南烟草公司物流中心绩效考核办法》等制度体系；三是加强技术应用，以智慧物流为方向，结合实际，推进信息系统的迭代升级、集成融合、深化应用。
提升物流数字化水平。一直以来，淮南市局（公司）首先在信息化系统建设上下工夫，完善工业来货、库存管理、分拣配送、资金结算等模块的数据接口标准，实现物流业务全流程数据采集和集成应用；其次在精益化管理上下功夫，推进精益物流建设和优化升级，完善《淮南烟草公司物流中心工作流程》、《淮南烟草公司物流中心员工行为准则》等制度体系，探索推进精益管理与信息化深度融合；同时以信息化赋能精益物流管理和降本增效工作，推动物流管理智能化、精准化和高效化；另外积极探索智能化分拣设备应用及优化升级，打造“数字化、智能化、集约化”的高质量卷烟物流中心。
聚焦数字驱动，提升运营管理水平
完善基础设施建设，提高设备设施应用水平。通过梳理现有设备设施，形成物流中心运行设备资产清单，并制定设备维护保养制度和日常管理要求。针对部分设备老化、运行效率低下等问题，按照“边使用、边维护”原则，开展设备技改工作。目前已完成老旧叉车更新工作，并建立了叉车定期维护制度；完成包装机资产待处置和更新工作；通过无偿划转的方式，对老旧贴标机进行更换。
优化信息化系统应用，提高系统运行效率。为满足旺季分拣需求，物流中心以信息系统高效、稳定运行为目标，在现有异型烟分拣线设备基础上，增设3组全规格立式柜分拣机，上线双工位包装机，安装卷烟精准智能纠错系统，实时核对卷烟，将分拣差错率降至0，消除卷烟分拣作业返工时间，通过优化硬件配置、整合业务流程、强化数据分析等措施，进一步完善信息系统功能，提高物流运营效率。
规范业务流程，提升信息系统运行效率。按照“五化”（标准化、规范化、高效化、精细化、智能化）要求，将作业现场相关业务操作规范和管理制度进行梳理，形成“3+2”（3个标准作业规范，2个管理制度）的物流业务操作规范和管理制度体系。通过优化信息系统功能，实现了物资出入库登记、收发货登记等业务操作的自动校验和信息核对，缩短了出入库作业时间。同时，通过对“五化”制度体系的建立和执行，实现了物流中心业务工作的全面管理，提升了物流中心的作业效率。
强化数据分析，实现物流管理精细化。完善物流信息系统功能，对入库、出库、库存等物流业务数据进行实时监控和分析，定期对历史数据进行分析总结，为相关决策提供数据支持。加强仓库温湿度监测和通风，落实防火、防盗、防潮等安全措施，仓库卷烟做到先进先出，保证入库卷烟质量合格。
聚焦数字安全，打造绿色物流体系
在“绿色物流”建设方面，淮南市局（公司）不断优化物流作业流程，实行“双周送货”模式，减少一辆终端送货车，每日减少2条送货线路，使送货车辆行使里程、行驶时长同步减少，在节约了送货车辆送行成本同时，进一步减少了尾气排放，实现了绿色循环节能降耗。通过自主研发和技术引进，以数字化优化为核心，在异型烟分拣输送线感应装置、模盒用阻挡器以及包装机精准送膜装置等方面取得了一系列重要突破，既提升了效率，又实现了绿色物流的目标。对pe膜进行改造，降低pe膜厚度近30%，每年节约包装费约6万元，探索使用布袋包装模式，引入工业硬帆布，实现了可循环使用500次以上，既绿色环保又节能低耗。通过推进绿色包装技术应用，减少包装物用量及材料消耗，降低物流环节的资源消耗和环境污染。
未来，淮南市局（公司）将进一步围绕企业发展战略，以推进高质量发展为主题，以提升经营管理效能为核心，以实现效率最大化和效益最优化为目标，进一步推进数字化转型、精益管控工作，以“互联网+”思维推动物流中心业务数字化、管理精益化、决策科学化。通过不断创新工作模式、工作方法和管理手段，提高工作效率，降低成本费用，打造具有物流中心特色的“互联网+”数字管理新模式。（刘明中）
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