市场经济环境下，人类社会，如同自然界中的动物世界一样，遵循着弱肉强食、适者生存的丛林法则，别说是一般的普罗大众，即使那些受过多年教育、拥有很高学历、掌握大量知识的现代文明人，也都要在这原始社会一般的丛林环境中穿行、活动、生存。
市场经济，打散了群体的智慧和集体的决策，中国占比98%以上的民营企业，尤其是，大量中小民营企业，基本上都是在一言堂式的思维和模式下经营和管理着自己的企业，根本无从谈起现代企业制度，及先进管理，而现实中，陷于中小企业负责人认知和思维方面的局限，常常在企业决策、营销、经营、管理等重大方面出现失误或错误，导致企业陷入亏损或破产的境地，以致最后，企业经营一败涂地。这就如同原始社会中的人类一样，为了生存，使用企业这个谋生工具，在黑暗的丛林中盲目前行，误打误撞。如此这般，哪有长期持续存活下去的可能？所以，中国的大量中小民营企业的生命周期不会超过3年。
面对当前市场经济环境下企业生存和发展的现实困境，究竟有没有一种模式、方法或方案，能解决好企业，尤其是大量中小民营企业的困惑和难题，让他们能够长期持续地存活下去，既解决企业股东赚钱的问题，也解决企业员工的就业和收入问题呢？下面，我们一起来**一下：
众所周知，思维决定一切。我们人类生存的世界，除了自然的，其它的一切都是人类思维下的产物，创建一个企业或经营一个企业，及经营过程中是盈利还是亏损，抑或破产倒闭，也都是思维下的一种产物。
因此，企业负责人的认知和思维至关重要，具有什么样的认知和思维就会有什么样的结果。
那么，经营企业的负责人到底要具有一个什么样的思维，才能把企业经营到长期持续盈利呢？
我们知道，自然界是一个系统，相对绝对来说，基本上处于一种恒定的均衡状态，只有这样，才能生生不息，源源不断地为人类提供需要的物质和能量。其实，企业也是一样的道理，也是需要一个系统来支撑其良性运营，来长期持续地为股东和员工提供所需。因此，就需要企业负责人在创建或经营企业时，能构建出一个系统化的模式来保障企业自身的正常良性运转。但是，遗憾的是，很多企业负责人不具有这样的系统思维，也无法构建出一套可持续的系统模式。
本质上来说，企业就是一个赚钱的机器或工具，如同车一样，就一个运输工具，无非是运人还是运物，都是从a处运往b处的一个工具。理解了这个本质，经营企业就要构建出一个系统，让系统的功能为股东或员工来服务。只有这样，经营企业就能朝着良性的方向发展，就能长期持续地为股东或员工提供所需。如果不能构建出这样一个系统，那么，企业负责人一定会为赚钱而陷入整日的奔波劳累中。
那么，在企业这个大系统中，哪个子系统是最最关键和重要的呢？其实，做过企业的人都知道，一定是营销系统最最关键和重要的。关于“营销”两个字，很多企业负责人对它的理解是很模糊的，包括目前的整个营销界，一些知名人士和营销老兵，都没能解释清楚或是正确地说明营销两个字的本质，及其底层逻辑，就连“营销”的“营”，其解读也是极其错误的，更别说构建出营销系统了。
任何事物，只有掌握其本质和要领，才能真正、彻底地解决问题，否则，停留在纷繁复杂、眼花缭乱的碎片化现象世界，永远不能把问题消灭！很多做企业或做营销的人，如同盲人摸象一样，只见树木不见森林，只看局部，不看全局，没有系统思维！
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