1、建筑工程项目的组织与管理：包括项目结构分析、项目管理的目标、项目管理的过程和项目管理的工具。
1）项目结构分析：这是项目管理的基础，它是对项目构成、组织逻辑关系和项目各部分的重点和难点的分析过程。通过项目结构分析，可以了解项目的总体框架和组成，以及各个部分之间的联系和影响。
2）项目管理目标：它是在项目开始阶段确定的项目管理的具体目标，包括质量目标、进度目标和成本目标等。这些目标在项目的实施过程中起着指导和约束的作用，是项目管理的重要依据。
3）项目管理过程：项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。这些阶段相互关联，共同构成了项目管理的完整过程。
4）项目管理工具：在项目管理过程中，需要使用各种项目管理工具来帮助进行项目管理，如工作分解结构、网络图、甘特图等。这些工具可以帮助项目经理更好地进行资源分配、时间安排和风险管理等。
2、建筑工程合同管理：包括合同的种类、合同的签订、合同的履行、合同的变更和终止、合同的争议解决等。
3、建筑工程进度管理：包括进度计划的制定、进度计划的实施、进度计划的检查和调整等。
4、建筑工程质量管理：包括质量管理体系的建立和运行、施工质量控制的原则和方法、质量统计和分析、质量改进等。
5、建筑工程安全管理：包括安全管理的概念和原则、安全生产责任制、安全风险的评估和控制等。
6、建筑工程风险管理：包括风险的识别、评估、应对和监控等。
7、建筑工程造价管理：包括工程造价的构成、编制、控制和调整等。
8、建筑工程法律法规及标准：包括相关法律法规的规定和标准的要求等。
9、建筑工程新技术新材料新工艺：包括新技术、新材料和新工艺的应用和发展趋势等。
一级建造师建筑工程管理与实务每年必考的知识点的一部分，具体每年必考的知识点可能会根据考试大纲和实际情况有所变化，考生需要结合考试大纲和教材进行具体复习。
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