隨著越來越多的中小型加工車間希望提高其運營的整體效率和盈利能力，工具機自動化正在成為當今製造領域日益重要的一部分。根據商店想要獲得的具體目標和利益， 需要不同型別的自動化和自動化策略。
幸運的是，在當今的加工生態系統中，幾乎有適合任何需求和各種預算的自動化解決方案。現在的問題是：你如何開始？無論您尋求何種程度的自動化，我們都確定了六個基本步驟，可幫助您的車間決定如何繼續採用自動化。
自 20 世紀 60 年代以來，自動化在製造業中發揮了重要作用。 汽車製造商是最早的採用者之一，但如今，自動化已廣泛應用於各種行業和各種規模的公司。
當使用一些最早的自動化系統時，每個拾取點都必須教給機械人。這是乙個時間和勞動力密集型的過程，需要專門的機械人程式設計師或整合商來管理，以及多名技術人員來保持它們的執行。如今，人工智慧和機器學習在簡化自動化和最大限度地降低整合和使用所需的技能水平方面發揮著關鍵作用。
隨著行業的不斷發展，數控自動化的幾個關鍵類別始終如一地為全球車間帶來好處。從簡單到複雜，從棒材送料機到 fms，從經濟高效到更昂貴，從即插即用實施到可定製的解決方案，許多級別的自動化真正使任何機械車間（甚至您的機械車間）的採用成為可行的現實。
在考慮將自動化引入車間時，車間了解他們的基準生產力非常重要，以便能夠準確地找到他們正在尋找的好處並進行改進。製作你的零件需要多少錢？您當前的主軸利用率是多少？一旦建立了當前的基準，您就可以展望自動化如何幫助您改進，無論是成本、時間還是勞動力最大化。
當您了解問題所在或需要改進的地方時，您可以輕鬆識別流程中的任何障礙，採取措施修復這些領域，並實施有助於實現目標的流程。從最簡單、可立即識別的障礙開始 - 一旦解決了最明顯的問題，您就可以跟蹤資料、檢視改進並可能確定更多可以通過新增 cnc 自動化進行優化的領域。
自動化可以幫助您的車間提高吞吐量、產量和生產力。通過明確您對車間的確切目標和願望，將有助於確定自動化的型別、類別，甚至在車間中的布置。當明確定義所需的結果時，製造流程的設計和實施就會變得更加容易。這裡有一些想法可以幫助您開始闡述商店的目標：
哪些目標可以使自動化成為可行的解決方案？我們如何衡量和定義成功？這通常涉及開發指標和 kpi，使您能夠評估提議的自動化策略的效果。例如，列出以下機會領域的狀況和差距。
重要的是要了解，在實施任何型別或級別的自動化時，您正在改變車間的運營方式。這會影響機器的執行方式，更重要的是，影響操作員和程式設計師的角色和職責。您的機器將立即適應自動化。您的員工需要時間甚至 培訓。
理想情況下，您希望讓操作員和程式設計師參與自動化規劃和實施過程，獲得他們的意見和支援。它們是了解**最需要自動化以及自動化程度如何的主要資源。讓他們盡早參與還可以讓您評估他們是否做好了過渡的準備，並提供任何必要的培訓，以便他們能夠立即投入工作。
自動化作為招聘工具
缺乏 熟練工人 對機械車間的打擊尤其嚴重。流程自動化為店主提供了強大的工具來幫助招聘和留住優質人才。它使員工能夠專注於更**值（閱讀、更有意義）的任務，從而提高工作滿意度和忠誠度。因此，精心規劃的自動化策略給人力資源帶來的好處不容忽視。
確定了運營基線、定義了自動化目標以及操作員的意見後，是時候確定自動化的最佳候選者和前進的路線圖了。有如此多的選擇和變數，這似乎令人望而生畏。每家商店都是不同的，重要的是要了解，即使是最小的進步，隨著時間的推移也可以取得巨大的成果。
提示：深吸一口氣，知道這絕對可行。並非所有商店都會立即安裝可定製的自動化機械人單元作為第一步——這是不現實的。modern machine shop 中的一篇 2020 年文章就如何逐步實現該流程提供了很好的建議。
如前所述，自動化涵蓋了廣泛的產品解決方案集，其複雜性、成本以及與不同工具機甚至**商的相容性各不相同。雖然自動化的好處非常有吸引力，但您的商店很可能會尋求當地經銷商關於最適合您的應用的正確自動化系統的建議 ，並在整合過程中提供幫助。
當然，與您可能正在考慮提供解決方案的**商聯絡應該是主要的資訊**。除了通常的規格表和演示之外，還可以向**商詢問更多詳細資訊。是否可以提前進行時間研究、模擬或成本分析來幫助**/證明增加自動化的合理性？讓分銷商參與獲取此類更深入的資訊總是有幫助的。不要害怕詢問。
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