2023年已過半，疫情後這兩年國內創業環境變化很大，不少企業家都感受到了馬太效應下的競爭危機：企業利潤縮減、營銷成本公升高、增長陷入瓶頸……
在這樣的外部環境下，企業一把手該如何把握正確的戰略方向？企業又該如何創造客戶？如何實現持續增長？
帶著這些問題，40餘位中國企業一把手，在7月22日齊聚火橙與廣告狂人聯合主辦的火橙戰略諮詢大咖講堂，共同學習在逆境之下，品牌如何“定位致勝”。
課程當天，來自鹿得醫療、太湖雪、立馬電動車、悸動燒仙草、碰碰涼、李子園、艾公尺晨、如是書店、寵胖胖等30餘個品牌的董事長、ceo、高管，與兩位課程講師——品牌定位專家張知愚老師、火橙戰略諮詢創始人徐超老師，一起開展這場戰略思維的公升級演練，幫助在場的企業家們釐清戰略誤區，在企業經營中少走彎路，實現真正的持續性增長。
最後，讓我們再一起回顧下本次課堂上的精彩金句，洞見戰略公升維之道。
張知愚老師金句十條。
物理層面上的任何優勢都可以被抄襲，先聚焦認知，佔據認知，再“抄襲”產品則可佔據行業。
茅台喝的不是醬酒，而是國酒（茅台廣告語：中國茅台 飄香世界）
產品和品牌之間隔著“顧客認知”，對顧客好之前，先建立**值感。
品牌名最高的境界就是成為品類的代表。
憑運氣賺的錢，都會憑本事輸掉。
品牌的本質是詞語的遊戲，有概念才能看到實體。
讓姑娘喜歡和做品牌一樣，正經裡帶有不正經，而不正經又不影響正經。
欲動天下者，當動天下之心——*
營銷的目的是為了讓銷售成為多餘——德魯克。
如果你不能在某一方面爭得第一，那就尋找乙個你可以成為第一的領域。”—定位》
徐超老師金句十條。
如果想要顧客優先選擇自己的品牌，就應該在腦袋裡存有心智戰場的概念。
品牌進入心智的位置，首先是品類，其次是特性，然後利用品牌打造方法把品牌植入到消費者大腦中。
慢慢找到自己的路，把擅長的事情做到極致。
做一流的戰略加一流的執行。
所謂建立品牌，就是在消費者心智中形成自己的定位認知，區隔競爭，主導市場。
領導品牌戰略定位的重要原則：領導者佔據更大品類，領導者有教育品類和推廣擴大品類的義務。
當世與吾水火相敵者，乃曹操。曹操以急 吾以寬、曹操以暴 吾以仁、曹操以譎 吾以忠、每與曹相反 則事可成。
安迪沃霍爾說過，平民窟的孩子喝可口可樂，坐在白宮裡的**喝可口可樂，富商們也喝可口可樂，但是沒有人因為有錢就喝到了更好的可口可樂。
想把乙個人事物說出負面的，那就把好事放在前面，想把它們說出正面的，那就把壞事放前面。
從戰略到落地的9字總結：差異化 系統化 精細化。
2023定位致勝-火橙戰略諮詢大咖講堂，第一期線下大課圓滿收官。
未來我們會邀請更多業界大咖加入培訓營，一起分析企業的增長難題，探尋品牌的成功之道！
火橙戰略諮詢簡介。
火橙戰略諮詢2023年成立於上海，致力於為企業破解競爭難題、探尋品牌成功之道。火橙十年發展過程中為中國市場創造了眾多的品牌奇蹟 , 幫助諸多企業和品牌實現了有目共睹的跨越式發展。服務的客戶跨越多個行業，包括：華為、螞蟻金服、國藥藥材、聖農集團、麒盛科技、美克家居、比依股份、羅曼智慧型、猛獁出行、立馬車業集團、紫燕食品等等。
怎麼在對方不同意的情況下定位
在現代社會，定位技術已經成為日常生活中常見的工具。人們常常使用定位功能來找到附近的商店 導航到目的地，甚至追蹤親友的行蹤。然而，在某些情況下，我們可能需要定位某人或某物，而對方並不同意。這可能是因為一些特殊情況，如親友失蹤 財產丟失 兒童安全等。本文將 在對方不同意的情況下進行定位的方法。在進行任何...
怎麼可以在對方不知情的情況下定位
在當今的資訊時代，定位技術已經成為人們日常生活中的一部分。定位技術的廣泛應用使得人們可以方便地獲取位置資訊，但有時候我們可能想要在對方不知情的情況下進行定位。這可能引發一些隱私和倫理問題，因此需要謹慎行事。本文將 一些可能的方法，但我們強烈建議遵守法律並尊重他人的隱私。定位乙個人的一種方法是通過公開...
怎麼在別人不知道的情況下定位別人位置
在現代科技高度發達的時代，我們對於位置定位的需求越來越多。然而，有時我們可能希望在不被他人察覺的情況下獲取他人的位置資訊。當然，我們要強調，尊重他人的隱私是非常重要的。只有在合法 合理的情況下，才能使用下述方法。下面將介紹一些通過現有技術，在他人不知情的情況下定位他人位置的方法。手機定位服務已經成為...