廣州的學員王老闆，手上有四家連鎖美髮店，按道理說這生意是做的不錯，但到了每個月總有那麼幾天會心驚肉跳，60多個人要發工資，資金壓力很大。在充分了解他的經營現狀後，我們為他設計了一種新的商業模式：入駐模式。
這個模式簡單的說，是站在商業體開發商的角度上，用經營乙個商圈的方式經營自己的店。你的店現在就是乙個大商場，你的員工就是各個品牌商，他們是入駐的方式與你合作經營。
具體怎麼做：我們現在開始拆解。首先，改變你的招聘方式，以前的招聘簡章寫的是「髮型師崗位，工資1.5萬元」；現在寫的是「髮型師，低成本創業，日賺1000」。這是第一步，一家店可以招聘20-30名髮型師，不要嫌多，按我們這個模式，髮型師越多，生意就越好。
員工招進來後怎麼做？你和員工說，我們髮型師要按照公司的統一定價服務客戶，公司不抽成，假設剪乙個男士短髮收客戶30元，就按30元結算給髮型師。公司只在月底結算的時候扣除15%的材料費和坐席費，這個坐席費是3000元乙個月。新髮型師到店第乙個月，公司會有培訓，教他怎麼**上找客戶以及成交客戶。
這樣我們算一下，如果一家店有20個髮型師，那老闆就能淨收6萬元，而且不用給他們再發工資，這只是老闆賺的第一筆錢。第二筆錢是材料費，這裡老闆通過批量訂貨的方式拿到更優惠的**，從中獲得差價利潤。第三筆錢是資金池收益，一家店合作的髮型師越多，沉澱的資金就越多，老闆可以進行二次投資，比如用同樣模式去開新店，這樣也解決了初期投資問題。
入駐模式，讓員工自己做「老闆」，激發了員工的工作熱情。而真正的老闆只要做好服務和培訓就可以，角色一變，市場一片！你的行業不妨也可以如此思考一下。