自己在讀**的時候讀到了乙個情節就是乙個工廠為了自己的發展教育自己的工人做好保密的工作提公升資訊保安的重要性，如果不進行保密工作而使得工廠的各種資訊都對外界透明的話那麼競爭對手就會輕而易舉的打敗你。我以前也沒有意識到這一點，不注重自己的保密工作總是認為大家應該進行坦誠相待，不必爾虞我詐。但是在職場久了，在這個紅塵久了才發現其實這種思想並不是生活的真相。我的一位同學和朋友在一段時間一直想挖我去他的創業公司，於是在一起聊天的時候和我很深入的聊了一些狀況。但是當我真正來到他的公司的時候我才發現其實很多的情況與他說的不符，但是我卻沒有對他有太大的意見。所以適當的不會對對方造成太大傷害的謊言對於大家來說是可以接受的，就像是電視裡免得廣告，還有就是美食節目給美食拍的**一樣。
在中國的思想精華中對於這種現象都有總結，例如在《孫子兵法》的始計篇中：將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。說的就是這個道理。
在這段話中其實包含了三個步驟：對物件的考察與評估；為自己的目的造勢；在實施中的保密與偽裝。
對物件的觀察與評估：將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。
這裡說的將就是我們說的物件，我們會在自己的工作中發現很多的這樣的現象，就是在很多的組織裡面一群老黃牛人員和一群猴子人員。說的老黃牛人員說的是只知道低頭幹活不知道抬頭看天不知道與領導交流的人員；而猴子人員的話是一群圍在領導身邊，去不怎麼進行實際幹活的人員。我們在這裡不去**哪一類人員的好壞，知識來圍繞我們的觀點進行闡述。對於領導意圖領會深刻的猴子型別人員肯定工作的比較舒服。因為他們指導幹什麼會被看見，說什麼會被採用。這就是我們在做每件事情之前需要完成的工作，對自己所做事情對領導和組織的重要性和必要性做評估，決定自己所做的事情是留之還是去之。
為自己的目的造勢：計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
如果上面的評估通過以後我們也先不要像是老黃牛一樣彎下腰去開始自己的工作，儀式感其實在很多的工作中都是非常需要的。就像是專案要在開始的時候舉行乙個啟動會，在實施的過程中要有各種的報告和會議，在實施完成以後要有響應的總結和落地宣傳等。
在幾年前網際網路大潮來臨的時候，雷軍曾經說過：站在風口，豬都能飛起來。因為是借了風的勢。我們可以看到美國在發動戰爭之前也會造勢，營造一種對方欠揍的氛圍。借勢除了要都得要***還有一種就是借助工具，就像在勸學中說的：登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。
借助工具其實也是一種造勢的過程，在自己的心裡面不要有什麼英雄注意的想法，覺得只有靠自己取得的勝利才是真正的勝利。就像是以前的武林高手其實真正的比武的時候就是下**，已打倒對方使對方沒有還手之力為目標。借助一些暗器等也是一種借勢。
在實施的過程中保密和偽裝：兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
在實施過程中一定要做好保密的工作，這一點我們很多的人其實都做的不好。當然如果只是單單的自己保密用堵的方式，肯定不行的，對方可以通過各種措施來獲得資訊。這裡要說的另乙個重要措施就是偽裝，把自己的真實蓋上一層防護衣這樣能最大程度的使自己免於傷害。在自己不夠強大的時候一定要懂得偽裝，然後使自己在偽裝下面進行猥瑣發育。直到自己強大到可以與之進行對抗。這個偽裝最重要的是說一些假話和演一下戲，其實也是人生如戲全靠演技。
也許很多的時候認為這種說法不對，但是就在今年我看到很多的職場人利用微信和錄音等來收集證據，用引誘等方法來引導辭職以減少賠償。我才意識到保密和偽裝的重要性更明白就是有一類人在從事著這種工作，這樣的工作已經成為他們的一種本能了，所以越是卷的環境保密和偽裝對於我們越是重要。
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