當下，數實融合是推動經濟高質量發展的引擎，是驅動高質量發展的必走之路。技術創新已成為新時代重要要素之一，要如何用數字技術賦能產業、價值、資金等方面全鏈轉型公升級？
數智技術的未來已來，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。為促進數實相融，推動鏈式協同，近日高質量發展領軍企業、領軍人物互訪行第二站走進數智化辦公專家、國家高新技術企業、知識管理國家標準制定者、信創**商10強的藍凌軟體，再訪獲得“2023年高質量發展領軍人物”稱號的徐霞。
活動特邀請深圳大學粵港澳大灣區新興產業發展研究院院長、原工信部賽迪研究院副院長、原河北省工信廳廳長龔曉峰，哈爾濱工業大學（深圳）奇安信資料安全研究院副院長、博士韓培義出席。深遠資料、波頓香料、高新奇戰略新興產業園區、寶新創、星銀醫藥、沃爾核材、看到科技、巨集業基、深水水務諮詢、中建四局五公司、加利弗設計、全屋優品、漢森軟體等企業代表參加了活動，共議數位化轉型實戰經驗，探尋企業高質量發展之道。
1 個使命。
賦能數位化轉型，讓組織更智慧型。
22 年。大中型組織數位化辦公與管理經驗。
300 個服務團隊。
300多個團隊提供全國24小時貼身服務。
600 位研發專家。
600多位研發專家打造產品，覆蓋100個細分行業。
3000 位同仁。
全國3000多名專業人士，為全國客戶提供全方位服務。
50000 家客戶。
全國擁有50000余家成功客戶，500強企業客戶佔比60%
點選**檢視大圖）
第二站互訪行之所以選擇走進藍凌，不僅因為藍凌站在ibm等巨人的肩膀上創業，成為行業領軍企業，是oa領域名副其實的引領者；
也因為藍凌實現了國際領先技術的國產化替代，從產品、技術、生態等多個維度看藍凌大棋局；
更在於藍凌構建的mk數智化賦能企業開拓“數智化”發展之路，助力企業提質增效，推動企業向高質量發展邁進一步；
在2023年初，藍凌重磅推出了數智化“四梁八柱”產品模型，圍繞“人、事、果、感”四大維度構建數智化的mk，以“1基座+6能力+n場景”打造新一代組織協同和應用開發平台，開啟雲原生paas時代，引領數位化辦公新趨勢！
藍凌的藍文化。
為讓隨後的座談會更深入圍繞行業及企業發展情況對市場趨勢、高質量發展之道進行**、探尋，在藍凌軟體總裁徐霞的帶領及介紹下，一行人首先參觀了藍凌展廳、產研中心、辦公區等，並對藍凌的發展歷程、市場規模、產品創新、服務理念、客戶口碑、文化建設等有了全方位的了解。
據了解，藍凌的目標是讓組織更智慧型，打造數智化辦公專家，成為凝聚人才和發展人才的生態型組織，以藍凌mk數智化工作平台為核心，將ai技術、知識圖譜、機械人、智慧型搜尋、ocr、nlp能力等深入到更多應用場景中，實現隨需搭建數位化場景、支撐組織流程端到端管理的能力，提供paas平台、協同辦公、門戶管理、bpm流程、低**、知識管理、智慧型合同、信創辦公等數位化解決方案，賦能各行各業的大中小微組織邁入數位化時代。
深圳市企業高質量發展促進會執行會長邵琪。
在座談會上，深企高質會執行會長邵琪介紹了特邀活動嘉賓，並針對與會企業代表身份以及企業特點進行了簡單的介紹，且講述了組織本次活動的主題、目的及意義，通過交流學習，讓大家對數位化轉型有更深刻的認知與思考，也希望大家在互動交流中增情誼，在互鑒中促協同發展，共譜高質量發展篇章。
深圳市藍凌軟體股份***總裁徐霞。
以藍凌軟體數智化工作平台的實際應用為例，徐霞總向在座企業家們演示了業務資料大屏、專案全過程管理、客戶**管理、知識管理等平台功能，並重點展示了如何利用aigc應用“藍博士”快速“找門戶、找空間、找應用、找流程、查報表、找客戶”。此外，還從數位化轉型的主要價值、七個方面的轉型內容、轉型的主要步驟、轉型成功的關鍵要素、轉型初期快速見效的方法五大方面做了更深入的分享。
徐霞總表示，一切人事物都可數位化，數位化是一道必選題，它們如同散落的珍珠，藍凌所做的便是把每乙個應用場景格串接起來，可以助力組織敏捷應對不確定性，提效產業鏈協同，構建組織的可持續性能力，贏得競爭優勢。
數位化轉型是什麼？這也是我們一直在說的。那麼，究竟要“轉”什麼？藍凌認為“數位化轉型是轉觀念、轉人才、轉架構、轉體驗、轉模式、轉平台、轉運營一體化的行為。”在座談會上，與會企業代表也分別就數位化、智慧型化、資料化等方面結合各自企業特色及發展情況、行業痛點、困惑及市場趨勢等分享了自己的想法，在分享中再深入**，同時，還圍繞企業產品、發展規劃等對可合作意向進行交流。
深圳大學粵港澳大灣區新興產業發展研究院院長、原工信部賽迪研究院副院長、原河北省工信廳廳長龔曉峰。
期間，龔曉峰院長提到總結、整合跨領域資源案例對轉化傳統企業模式的作用，利於企業創新實踐、開拓新型資源共享的模式，實現資源的高效利用。
數位化轉型 企業本質的回歸！
導語 在企業的發展中，為什麼越來越多的關注內部管理？為什麼一些企業在初期迅速發展，但隨著規模擴大和組織完善，卻面臨發展速度放緩甚至停滯的問題？這並非僅僅因為市場競爭的變化，而更多地源自企業內部。科 貝爾經濟學獎得主認為，企業存在的目的是降低社會交易成本，但當企業內部的交易成本超過外部成本時，發展就會...
工廠數位化轉型的關鍵 數字孿生技術探秘
數字孿生技術是一項引領工業界數位化轉型的創新力量。隨著工業4.0時代的到來，製造業正經歷著巨大的變革，數字孿生技術在這個變革中發揮了關鍵作用。它不僅僅是一種技術，更是一種理念，將現實世界與數字世界相結合，為工廠帶來了前所未有的機遇和挑戰。工廠數位化轉型的目標是提高生產效率 降低成本 提公升質量，並實現...
企業數位化轉型的高階之旅 高效管理企業固定資產
企業固定資產是企業資源配置的重要組成部分，隨著企業的發展壯大，企業規模不斷擴充增長，企業固定資產管理的需求也日趨頻繁。為了提高固定資產的利用率，發揮企業固定資產的最大價值，企業管理者需要制定系統化的管理措施，保證企業固定資產的合理利用。企業固定資產管理包括固定資產的購置 登記 領用 維修 報廢等相關...