導語：
在企業的發展中，為什麼越來越多的關注內部管理？為什麼一些企業在初期迅速發展，但隨著規模擴大和組織完善，卻面臨發展速度放緩甚至停滯的問題？這並非僅僅因為市場競爭的變化，而更多地源自企業內部。科**貝爾經濟學獎得主認為，企業存在的目的是降低社會交易成本，但當企業內部的交易成本超過外部成本時，發展就會受到制約。
數位化在這個過程中扮演了重要角色。本文將通過三個案例，**數位化如何提高企業內部管理效率，實現持續發展。
正文：案例一：經驗決策被資料決策取代。
科斯認為，企業是一種資源配置機制，但隨著企業規模的擴大，內部交易成本上公升，可能導致停滯。數位化轉型的關鍵在於提高企業擴張力、降低內部交易成本。傳統的企業資源規劃、辦公自動化、客戶關係管理等系統標準化了業務流程，提高了運營效率，但它們通常是獨立的，導致資料分散。
商業智慧型則在這些系統之上建立，為企業提供跨系統、跨業務的資料檢視。
如今，資料是生產力的一部分，bi消除了人工統計和分析的重複工作，為決策提供了直觀的資訊。未來，隨著ai的發展，它可能進一步提高決策質量，開啟新的認知領域。
企業數位化轉型通常經歷五個階段：資訊碎片化、業務數位化、資料價值化、數字平台化、智慧型生態化。
當前，許多領先企業已經實現了資料價值化，正在努力實現數字平台化。
立白科技集團的例子展示了數位化如何提高業務效率。他們通過資料中颱的建設，實現了業務提效，節約開發費用，為消費者需求和產品質量打造提供了支援。
案例二：資料價值被業務看見。
當前，企業面臨著不斷變化的數位化環境。帶貨直播是乙個例子，多個平台都涉足該業務，資料的積累為精細運營提供了基礎。
帆軟的bi工具「finebi」成為了交個朋友直播業務的資料視覺化平台，提供了實時資料反饋，加速了決策制定。
除了直播資料，bi也應用於oa系統和流程系統，支援多業務流程。資料流通和分析的及時性和準確性對於創造更大的價值至關重要。
深圳市艾比森光電公司是另乙個例子，他們通過數位化建設實現了高效運營。
資料成為了他們的底層密碼，支援了經營資料的分析和運營。
案例三：向全球第一的資料公司邁進。
帆軟ceo陳炎宣布了他的願景，希望將帆軟打造成全球第一的資料公司。這需要巨大的努力和創新。帆軟致力於產品融合，包括資料資產平台、產品一體化融合、場景應用和ai技術。他們計畫通過這些措施提高產品操作的便捷性，並支援更多的行業場景應用。
總結：數位化在企業內部管理中發揮了關鍵作用，提高了資源配置效率，降低了內部交易成本。通過數位化，企業能夠更好地理解資料、優化流程、提高效率，並支援更高質量的決策制定。未來，數位化趨勢不可逆轉，只有讓資料流動起來，才能使企業更具競爭力，實現持續發展。帆軟作為代表的國產bi廠商正在努力實現全球第一的目標，推動了中國bi產品的發展，為企業提供了更多可能性。
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