46臺高階國產光刻機，“全包”華為晶元

46臺高階國產光刻機，“全包”華為晶元。

富士康創始人鴻海集團郭台銘發布了回歸的訊息。在科技領域競爭激烈的趨勢下，此舉無疑給沉寂的圈子潑了一瓢深水，令人意外。

郭台銘回國後為中國製造所做的舉措和真誠努力之一，就是在青島投資建廠。該工廠擁有 46 臺國產高階光刻機，而這些光刻機不約而同地可能為我國能夠自主研發半導體先驅鋪平道路。但問題是，富士康的選擇是否正確？它能帶領上市公司進步嗎？

i.困難大於影響。

此次回歸，光刻機成為展會主角，其作用是晶元製造的核心裝置。青島工廠的光刻機數量達到了46臺，這證明他們有能力填補未來中高階晶元自主研發技術的空白。

毫不誇張地說，華為從郭台銘那裡包攬晶元生產需求，引發了新一輪的中國製造浪潮，推動中國製造業逐步走向世界大舞台的**。國內半導體產業一直處於無人涉足的區域，市場前景廣闊，發展空間無疑是巨大的，昭示著無限的可能和希望。

然而，多年來，美國、日本、荷蘭等國對光刻材料和機器進行控制，明令限制禁止國有企業引進外來晶圓材料。這種做法使國內矽片研發陷入困境，國內缺乏大量尖端光刻技術人才。

再加上材料和元器件的**短缺，導致大環境的制約，原本佔據優勢的新技術讓華為晶元陷入了死局。猶如一株新生的幼苗頑強地掙扎著要鑽出地面，猶如一顆被掐斷了生命力的頭顱。在這樣的困境中，郭台銘對光刻新聞的選擇和展示，讓人又驚又喜。

第二，富士康的態度突變。

富士康可以離開大陸，但大陸離不開富士康，富士康留在大陸，就是要給大陸的求職者懸賞吃飯"。富士康創始人郭台銘如是說。

誕生於 1985 年的富士康，在短短幾十年間成為全球最大的原始裝置製造商，躋身全球百強製造商之列，這讓富士康有了值得驕傲的資本。當時，富士康在大陸盈利，並開設了蘋果代工廠，隨著 iphone 的問世，營收率急劇上公升。

隨著銷售額逐年下降，蘋果公司的戰略開始發生變化，富士康也緊隨其後，將工廠從中國遷往印度。郭台銘的目標是廉價的印度勞動力，但他沒有印度**的配合，工人的態度也不那麼寬鬆，因此效益大打折扣。生產要素和工資不相稱，遠不如曾經的輝煌。

富士康在印度之行失敗後，放棄了華為，將前台搬到了越南。但種種先例表明，越南和印度工人的效率總是不如中國工人。在中國選擇開放合作的前提下，郭台銘選擇代工廠是最好的選擇。

其身份可以避開晶元的限制，大量採購光刻機，再用另一種方法轉移到國內產業，解決國內半導體製造業的燃眉之急。這種方式與中國對外開放合作的勢頭相輔相成，雙方可以取長補短，合作共贏。

三、未來展望。

國內自主半導體的問題在於晶元的限制，他們無法進行自主研發，目前的局面將因富士康的加入而改變。富士康在印度的失敗，也是其在中印產業合作中失敗的原因。與印度的過度開放和慵懶不同，沒有嚴格的制度，選擇繼續在中國發展是乙個明智的決定。

在智慧型時代即將開啟之際，以華為為首的眾多企業對晶元的需求不斷增加。而郭台銘選擇在這個時候與中國合作，在這片有利的土地上發展，也能為富士康提供合理的生存條件。互幫互助，才能相互依存，形成共同發展的局面。

中國製造業在全球市場上的發展潛力巨大，華為公司首當其衝。在郭台銘的支援下，半導體研發將達到乙個更高的水平，並有望取得更大的成功。

簡而言之。自從富士康因決意與華為分家而被罵得狗血淋頭後，富士康轉身選擇了合作。不僅可以共同開啟未知市場的大門，還可以促進中國製造業的發展。對外合作是實現與各外企共贏的最終目標的基礎。

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