今年以来，砀山县朱楼镇坚持将扶贫(衔接)项目资产后续管理作为重点工作，不断强化工作举措，有力推动各项举措落地生根、做出实效，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。
强化组织领导。朱楼镇成立扶贫(衔接)资产管理工作领导小组，定期召开专题会议，研究资产管理中的困难和问题；并对扶贫(衔接)项目资产后续管理进行日常监督，促进项目不闲置、管护有专人、收益有保障。
摸清资产底数。按照“谁使用、谁管理，谁实施、谁登记”的原则，就2023年以来的扶贫(衔接)项目资产逐年逐个项目追溯资金**、用途去向、资产状况等排查摸底，并对已清查摸底的扶贫项目资产按照到户类、经营类、公益类三种分年度登记，建立扶贫(衔接)项目资产登记台账。据统计，2023年至2023年，朱楼镇登记扶贫(衔接)资产项目287个，涉及资金9151.5万元，扶贫(衔接)项目资产得到有效摸清。
建立管理机制。建立资产管理制度，根据扶贫(衔接)项目资产特点，明确管护责任，明确管护主体。到户类资产由脱贫户自行管护，村委会和驻村工作队加强指导和帮扶；公益性资产同农村基础设施一起，加强后续管护，完善管护标准和规范，由各村落实管护责任人和管护经费；经营性资产完善管理制度，采取承包、托管、租赁、合作方式落实运营主体，确定经营方式和期限，明确运营各方权利义务，注重风险防控。完善收益分配制度，进一步完善村集体经济收益分配办法，资产收益用于开发公益岗位，按劳分配，激发内生动力，杜绝“一分了之”。严格资产处置程序，对确需处置的资产，召开村民代表大会征求意见，对处置资产进行评估，报上级管理部门备案，并及时通过公示栏向群众公开。(李艳龙)
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