痛哭的李佳琦 道歉的4S店,想賺錢能理解罵人就不對了

2023-10-13 18:30:02 字數 5574 閱讀 5401

您好,感謝關注連確。這是我們的第175篇原創文章。

李佳琦懟完「有時候找找自己原因,這麼多年了工資漲沒漲,有沒有認真工作?」之後痛哭流涕的道歉沒幾天,最近汽車圈也有個新聞火了。

南昌某品牌4s店被抖音上短**爆料,因為客戶買10萬的車並且全款(不做信貸)被罵了!

罵人一時爽,道歉少不了。何苦呢?

有人嫌貴被質疑為啥工資沒漲,有人買10萬的車被質疑「叫什麼叫?」道歉總歸來了。

大網紅我們不表,針對罵人再道歉的4s店,我們來說說為什麼?

在我們看來,還是汽車競爭的洪流落到了某乙個卑微員工身上的必然。賣車不賺錢了的時候,笑臉再也遮蓋不足內心的焦慮。

本文,一起分享。

先罵人後道歉,都是**

汽車圈是不是就會爆出來一些狀況,但是敢說出「買個十萬塊錢車叫什麼叫」的,還真是頭回見。

別人買十萬的車,叫都沒資格,問題是你為啥還賣十萬的車,都換成賣五十萬、一百萬的車、服務豪車車不更好嗎?乙個汽車4s店其實沒的選。

沒得選的不光是賣什麼車,還有賣車賺不賺錢!

賺不到錢,心裡急啊,難免就忘了「買賣不成仁義在」的老話。想想做一單沒完成利潤指標,不光獎金拿不到,績效又得被扣了,於是情緒的小宇宙就控制不住的爆發了。

罵人當然是不對的。因此,道歉宣告也迅速發布了。

沒有人喜歡被罵,也不是每個人都喜歡罵人。

深究一下這次衝突的起因,其實很簡單,就是客戶不願意貸款買車。不貸款為什麼成為了壓垮銷售顧問的最後一根稻草,無非就是不貸款賣車公司就沒有毛利,沒有毛利就沒有提成,歸根到底是個「錢」字。

天下攘攘。皆為利往。天下熙熙。皆為利來。

貸款和全款的「罪與罰」

我們先深扒一下,為什麼現在經銷商都在瘋狂推貸款買車?我們先看看這兩種方式的經銷商收入結構:

顯而易見,貸款賣車相對於全款賣車,收入結構上多出來「貸款返點」和「金融服務費」這兩項,並且通過貸款期內**客戶到店續保,使得「保險收入」也得到了大幅增加。因此,經銷商痴迷於貸款賣車,甚至出現了全款客戶不賣的情況。

我們進一步分析一下貸款返點和金融服務費:

造成這個現象的源頭在於,主機廠的貸款貼息預算是乙個獨立的預算池,專款專用,不能和其他預算混在一起。對於主機廠來說,已經留出來的預算,肯定希望用完,作為這筆預算的直接受益者,主機廠合作金融機構(汽車金融公司或銀行)也當然希望浪費這筆預算。這筆貼息是隨著新車銷售產生的,因此為了鼓勵經銷商多賣貸款車輛,會給予經銷商貸款返點。

對於金融機構來說,只要。

貼息a-貼息b+利息-返點》0

金融機構就會願意做,這就是返點的合理性。

對於車主來說,只要。

貼息b-利息-手續費+貸款買車優惠》全款買車的優惠

客戶就會覺得貸款賣車劃算,這是講全款買車客戶轉化為貸款買車客戶的根本原因(本身預算不足主動要求貸款的客戶除外)。

對於經銷商來說,只要。

返點+手續費》貸款買車優惠-全款買車的優惠

貸款賣車就會比全款買車利潤高,毫不猶豫選擇貸款賣車。

在新車市場持續降溫、新車毛利不斷下滑的背景下,汽車經銷商不得不重視返傭回報,試圖通過返傭的取得,彌補新車的損失。

舉個例子吧:比如,根據港股上市公司——永達汽車發布的2023年報,2023年全年金融佣金收入達到人民幣10.3億元,同比提公升39.4%!

在這些盤根錯節的利益關係下,想要多賺錢,各方都在計算對自己最有利的方式,把加項盡可能做大,把減項盡可能做小。對於經銷商來說,全款買車意味著至少失去了返點和手續費兩項純利,自然就會氣急敗壞了。

我們換個角度來分析,這看似有道理的業務關係是不是從根上就有問題?

求之於勢,不責于人

現在的車跟十年前的車不一樣了吧?現在的賣車跟十年前有區別嗎?

時代變了,對手變了,遊戲規則也在變。正所謂趨勢。

現在賣車不賺錢的理由有很多,但曾經賣車賺錢的原因其實只有乙個:產品供不應求。

現在呢,增量客戶沒了、同質產品多了、品牌吸引力不足了,不賺錢天經地義。

旁觀者說起來容易,投資人的心在滴血怎麼會甘心?挖地三尺也得把利潤守住,至少不能虧錢!

車賺不到錢,於是想到幾個詞:增值、衍生或者叫水平業務。

叫什麼不重要,重要的是能收到錢:

保險有佣金,搞。

信貸有手續費,加。

延保有利潤,上。

服務預售**,行。

服務包可以包裝很多名目和內容,來。

實在不行,那就搞些「莫須有」的專案,什麼四輪定位啊、檢測啊……

能收到錢的,都是好方法。能收到錢的銷售顧問,都是好員工。

收不到怎麼辦?扣錢、扣錢還是扣錢。諸如李佳琦,客戶嫌79元的花西子嫌貴都忍不了,花十萬買車已經沒啥油水的客戶竟然都全款而不辦貸款,那可是真被扣錢啊!

是可忍孰不可忍,叔可忍嬸也不可忍,嬸可忍老闆娘關鍵忍不了啊!

能給不賺錢的賣車保住利潤的,都叫增值業務。增值業務,從字面意思上來理解,是「增」加出來的有價「值」業務的業務,是一種在常規業務利潤基礎上的增量。

增值業務作為**毛利,他的存在是一種「錦上添花」,理應不該影響到一級毛利進銷差價和二級毛利廠家返利。現實的由於前文所述的複雜的加減關係,逐漸淪為不再是純增量,而是只要產生「正量」即可,增值業務反而壓縮了進銷差價,增值業務做得越好,整車**賣得越低,成為了一種「減值」業務。

這種行為,本質上來說,就是「耍流氓」,耍流氓是為了獲得利益,當耍流氓沒有效果的時候,就開始「罵髒話」,暴露了自己想耍流氓沒耍成的惱羞成怒。

能收到錢的,叫增值業務。至於給客戶是不是增值服務,誰管呢?

當趨勢的洪流具體到了某個靠賣車養家餬口的銷售人員,不該其承擔的壓力和矛盾就爆發了。

口乾舌燥、賠上笑臉,到頭來還要被扣錢,這不是欺負人嘛?

耍流氓式的賺錢未遂,心裡不爽,完全可以理解。只不過對於靠服務賺錢的商家一員,懟人甚至是罵人,那肯定是不對的了!

再委屈,也得道歉!

坐著賺錢的日子過去了

現實是無法改變的,誰都可以點評幾句,但是誰也不可能改變現實。

坐著賺錢的日子都過去了,要改的只能是自己。

改什麼?這個課題太大。

這裡有一塊「磚」,我們丟擲來,一定值得你思考:

作為中間商賺不到差價,是因為你提供的價值不夠了!

曾經,從南方「倒」一車皮衣服拉到北方買,都可以賺錢。

曾經,銷售顧問坐在店裡等客戶上門就能賣車,甚至有的為了提前交車還能有紅包拿!

曾經,乙個車展都能完成當月甚至乙個季度的銷售任務。

這是時代的紅利、市場的紅利、資訊不對稱的紅利。

過去,經銷商賺錢依賴品牌強勢、政策返利、市場增量當然還有一些管理,而現在,板車拉過來還是一輛輛車,確沒有差價可以賺了!

分析各專案前經銷商業務,都是業務流中的中間環節,直白點說就是「沒有一項產品是自己可以把控的」,業務模式就是簡單的「中間商賺差價」。各個業務為了達到「沒有中間商賺差價」的目的,紛紛採用了各種形式試圖直達c端客戶,中間商的苦日子就隨之到來。

中間商並非一無是處,自古以來存在的中間商存在的價值就是提公升效率,沒有效率的中間商就沒有了存在價值,如何成為發揮經銷商的作用,同樣的位置,可以扮演不一樣的角色。

從乙個單項業務流的環節,轉變為汽車服務平台,成為乙個鏈結供需兩端的樞紐。客戶的需求是綜合的、複雜的,希望得到一站式解決;資源端是零散的,需要得到整合才能滿足客戶需求。經銷商若能扮演好平臺的角色,可以減輕對單一業務的依賴,也可以擺脫強勢上游的壓榨以及手頭很緊的客戶算明細賬,也可以避免同行之間無差異化的極度內捲。

要麼卷死同行,要麼卷死自己!

唯一不能責怪的就是客戶。客戶可能是因為自己的原因,這麼多年了工資漲沒漲,沒有認真工作。但你也不能說,不能罵!

因為,這樣的客戶,也不會每年都自然增加了!

討好客戶,

拼命的討好那些付錢多的客戶

一篇文章,總要說到怎麼辦。雖然問題比答案更重要。

客戶不僅說不得罵不得,沒有增量的時候,你反而得討好了!

如果你是火車站附近或者裡面的小餐館,那可以不用討好,反正來吃飯的都是匆忙趕路,填幾口肚子的人不會在意你飯菜質量,也不會天天跑來成為回頭客。

因為他們每天靠源源不斷的新的趕路人就夠了!

但不巧,賣車的人,沒他們幸運。

所以我們的建議是討好客戶,拼命的討好那些付錢多的客戶。

動動嘴簡單,怎麼討好?下面的幾點可供參考:

1) 線上化和數位化。至少把所有的交易和互動都留下記錄和資料。

2) 分層分類的篩選。你不可能對所有客戶討好,心有餘也力不足。所以要找到那些對你最有價值的客戶。怎麼篩選?

3) 種子使用者預付費會員。讓客戶付費,哪怕是一點點錢,都是篩選最好的方式。

4) 差異化、差異化還是差異化。都知道付錢多的叫貴賓,那就給你們的貴賓真正地差異化待遇吧!

5) 沒有新增10客戶,那就讓10個種子客戶開枝散葉吧!

上面的這些觀點,不是我們的原創。國際知名的諮詢公司羅蘭貝格在《車企使用者運營系列報告中》先後提出了完整的框架和方**。這5點就是其中的一些核心內容。

關於這一些部分內容,我們推出過一篇學習筆記:【ppt筆記】羅蘭貝格《車企使用者運營系列報告》學習筆記(63頁ppt)

如有興趣,歡迎私信。

過去賣車,是靠新客戶的進銷差價和單車毛利。

以後賺錢,得靠存量客戶的複購增購和裂變了。

最後補一刀,存量都是個偽命題。沒有增量的情況下,其實都是減量,因為存量的血一直會流。

除非,你想辦法去止血。道歉是止血的一種,但已經是事後了!

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