“马总，实在对不住您对我的器重和栽培。与其公司开除我，还不如我自己主动离职。”老刘拘谨地站在我办公桌前。
你真是糊涂，竟然天真地把公司平台当成自己的本事！公司你肯定待不下去了，发生这种事，谁也救不了你！”我叹了口气。
一周后，老刘提出辞职，黯然离开了公司。
两年前，我刚到这家公司时，作为部门总经理负责整个技术中心，一个60人左右的团队。技术中心由两个部门组成，研发部和测试部。
考虑到研发部的项目比较杂，不利于管理，决定把研发部再一分为二，拆为产品研发部和项目研发部。由原研发部经理继续担任产品研发部经理，拟另提拔一人来担任项目研发部经理。
初步圈定了两个人选，一个是小曹，一个是上面提到的老刘。
小曹年轻，技术能力强，项目中的技术骨干，对新技术敏感，学习能力也强。唯独的一个缺憾，不善沟通，不善言辞。另外，考虑到部门的老员工比较多，小曹资质尚浅，担心不是能服众。
老刘是我相对更加看重的，在公司工作时间比较长，擅长交流，脑子比较活，他带领的项目团队，凝聚力一直很不错。
这时，公司人力却给我提醒：老刘在公司已经十多年了，但一直没有提干，因为在他入职三年后，一次偶然的机会，查出了他的学历造假，把大专学历伪造成本科学历，所以当时就把他的职称及工资都下调了
我专门找老刘深入沟通了一次，他主动谈到了十年前的学历造假事件：自己很懊悔，但当时确实也是没办法，一直找不到工作，失去了很多好的机会，直到把学历伪造成本科，才得以进入到我们公司。他也知道他的学历低，所以在工作中更加勤奋地学习，倍加努力地工作，希望用自己的能力证明他并不比别人差！
老刘确实比较努力，他当时带领的团队也非常的辛苦，分散在北京的好几个实施现场，他自己每周基本上都在各个现场跑来跑去，客户对他和项目的评价也都很不错。
最终，我力排众议决定由老刘来担任项目部经理，而不应该因为十年前的事儿把人一棍子打死。
后来，有一个重要的**客户的项目实施，交给了老刘部门。因为项目比较大，客户很重要，所以由老刘亲自带队实施。
除了老刘每周直接向我汇报项目实施情况外，公司业务部跟踪这个项目的销售人员，每月也会向我同步项目的进展情况。
第一个月，销售人员来报：“老刘这人真不错，对新项目理解得真快！现在每周的项目例会都是由他来给客户汇报，客户的反馈很好，觉得我们的人员很专业！
第二个月，销售人员来报：“老刘真是个人才，把他放在研发可真埋没了，这人挺会搞关系的！这才两个月，他与客户的关系混得比我都熟！
第三个月，销售人员来报：“马总，有句话不知当讲不当讲，个人建议，在每次的项目例会上，技术相关的事由老刘来汇报没问题，双方商务合作层面的事还是由我来讲比较好，他毕竟是搞技术的，有些话他讲得不合适，影响客户关系。
我私下找老刘了解情况，老刘义愤填膺地说道：“业务部门的这些销售们，一个个猴精猴精的！遇到问题从来都扣在我们研发头上，自己甩手掌柜。任何好事、业绩从来都是他们的！例会上他有啥要讲的话，自己讲嘛，又没人捂住他的嘴！有话当场不讲，倒是很擅长在背后乱嚼舌头！
正如与老刘所说，我们与业务部门的关系一直不是太好，我当然更相信自己人老刘的话。
第四个月，销售人员急了：“马总，老刘是不是疯了？公然在客户面前揭我们的短，说我们公司自己的坏话，挑拨客户关系！搞得我们在客户面前很被动，再这样搞下去，我们就要失去这个客户了。
我分别和老刘，以及项目团队的人员沟通、了解情况，大家的反馈一致：项目进展顺利，与客户沟通正常。
第五个月，总经理办公室。总经理、我、业务部总经理及他们的那个销售。销售透露了一令人震惊的消息：“领导们，刚从客户那边获得的消息，老刘自己成立了一家公司，正在策划着把当前做的项目倒腾到自己的公司去。他以为跟客户的关系已经混得很熟了，实际上，他被利用了！他以为他这几个月来暗地的操作神不知鬼不觉，正相反，他所有的事儿我们都了如指掌，客户私下都给我们讲了。**部门看中的是我们这个国企大平台的信誉和能力，怎么可能把这么大的项目交给私企的个人团队来做？他想得太幼稚、太天真了！
我们当场叫来老刘对质，老刘承认了。他被客户忽悠了，也被私利蒙蔽了头脑。项目团队的人也被他完全操纵、蒙在鼓里，当然也包括我。
这才发生了前面的对话。老刘离开公司后，我们任命了新的项目负责人，客户那边也迅速与老刘撇清了关系。三个月后，项目顺利验收。
老刘却从大家的视野消失得无影无踪，就像从来就没出现过一样。
（访谈嘉宾：马总，某国企技术中心总经理）
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