整体离职员工数量接近高峰时期的一半，pico陷入困境。
摄影：匡达。
字节跳动旗下vr业务pico今年逐步收缩战线。一方面，pico调低了今年的销售目标，不再烧钱扩张市场，而转向留存用户的深度运营，另一方面，pico的团队规模也在大幅收缩，今年已进行多轮裁员。
一位离职员工告诉界面新闻，今年2月pico进行了一轮规模比较大的裁员，且不开放内部活水机会。此后，还有一些员工预感形势不对，自行离职或者内部转岗。
pico高峰期员工数量超过2000人，而据**报道称，pico目前整体离职员工数量接近高峰时期的一半。负责pico内容生态业务的任利锋也将于年底离职，其在字节跳动内部系统飞书的状态为“请假”，而任利锋所在的部门是pico员工离职的重灾区。
据一位知情人士透露，pico目前遭遇的困境和高层的战略有很大关系。字节跳动收购之初，pico采取“大力出奇迹”式打法，提出过于激进的目标，而没有充分考虑整体的市场环境。今年国内vr销量整体大幅下滑，pico也调低了销售目标，内部战略方向也出现摇摆，不断调整。
去年，pico高调发布消费级vr新品pico 4/pro——不仅在国内上市，还进入欧洲、日韩、东南亚等海外市场。为了提升硬件销量，pico 4大幅压低产品售价，甚至每卖出一台设备要亏损500元左右。同时，pico团队规模也大幅扩张，导致大量人员冗余，pico原有团队和字节跳动团队融合也不顺畅，此前就有传言称pico内部“抖音派”和“pico派”出现了内耗。
pico遭遇的扩张困境和vr整体的市场情况有非常直接的关系。这并不是pico一家的问题，国内其他ar/vr设备公司面临的状况比pico还要惨淡。idc数据显示，2023年上半年，中国ar/vr头显出货32.8万台，同比下滑44%。pico在其中占据58.7%的份额，其他品牌的份额仅有pico的零头。
同时，pico未能针对当下的环境做及时有效的战略调整。在非常需要爆款内容破圈的vr行业，pico的应用和内容建设并不尽如人意。pico应用商店的应用数量已超530款，已经落后于海外同行不少。
今年9月，pico中国区游戏商务负责人郭文山接受界面新闻等**采访时表示，虽然pico的应用数量处于落后态势，但pico真正面临的压力来自于用户。他的言外之意是，把现有用户留下来并提升活跃度，才能真正让pico开发者生态良性运转起来。只有建设起一个更丰富的应用生态，pico才能吸引更多新用户进来。
但这取决于字节跳动对pico的耐心。近日有**报道称，pico 负责人近期前往新加坡向字节跳动管理层汇报工作，得到的反馈是字节跳动将逐步放弃 pico 业务。不过，pico相关负责人称，公司会保持产品正常运营，并持续加强在产品技术方面的投入。
*：界面新闻。
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