如今数字经济不仅是全球经济的主导力量，更是后疫情时代经济复苏的新引擎。在数字经济背景下，平台企业作为重要的微观主体，为社会创造了巨大的价值，是推动经济高质量发展的重要力量。
然而平台的发展重新定义了商业模式，尤其是平台企业的价值创造轨迹遵循着外部化逻辑，这从根本上改变了平台企业在市场中获取竞争优势的方式。
因此，平台企业如何在激烈的竞争环境中获取和维持竞争优势的问题得到了学界和业界的广泛关注。平台企业作为一种有别于传统企业的新型组织形式，充当着媒介旨在将各种类型的市场参与者联系在一起，其依赖于外部关系的价值创造形式对平台企业的发展意义重大。
数字经济是指以数字化为基础，以网络化为载体，以智能化为动力，以创新化为核心，以数据为关键要素的经济形态。
数字经济已经成为全球经济发展的新引擎，对各行各业产生了深刻而广泛的影响。数字经济给实体企业带来了巨大的机遇和挑战。
一方面，数字经济提供了丰富的数据资源、先进的技术手段、灵活的商业模式、广阔的市场空间等，为实体企业创新提供了有力的支撑和推动；另一方面，数字经济也加速了行业变革、竞争升级、消费升级、风险增加等，对实体企业创新提出了更高的要求和考验。
因此，实体企业如何在数字经济时代保持创新持续性，是一个值得深入**和研究的问题。
实体企业是指以生产和销售实物产品为主要业务的企业，如制造业、建筑业、农业等。
实体企业创新持续性是指实体企业在不断变化的市场环境中，能够持续地进行产品、技术、管理、模式等方面的创新，以提高自身的竞争力和适应力。
实体企业创新持续性是实体企业发展的重要保障和动力，也是数字经济时代的必然要求。
那么，数字经济如何对实体企业创新持续性产生正向影响呢？我们认为，主要有以下几个方面：数据驱动。数据是数字经济的核心要素，也是实体企业创新的重要资源。数字经济为实体企业提供了海量、多样、高质、实时的数据，使实体企业能够更加精准地了解市场需求、用户行为、竞争态势、技术趋势等，从而更加有效地进行市场定位、产品设计、营销策略、风险控制等方面的创新。
例如，阿里巴巴利用大数据分析和人工智能技术，为传统服装行业提供了智能设计、智能制造、智能营销等一系列的创新解决方案。
技术赋能。技术是数字经济的基础支撑，也是实体企业创新的重要手段。数字经济为实体企业提供了云计算、物联网、人工智能、区块链等一系列的前沿技术。
使实体企业能够更加高效地进行生产、管理、协作、交易等方面的创新。例如，腾讯利用云计算和物联网技术，为传统农业行业提供了智慧农场、智慧温室、智慧养殖等一系列的创新解决方案。
模式创新。模式是数字经济的核心竞争力，也是实体企业创新的重要路径。数字经济为实体企业提供了平台化、共享化、社交化、场景化等一系列的新型商业模式，使实体企业能够更加灵活地进行资源整合、价值创造、用户服务、社会责任等方面的创新。
例如，美团利用平台化和共享化模式，为传统餐饮行业提供了外卖服务、餐饮**链服务、餐饮云服务等一系列的创新解决方案。
以上三个方面是数字经济对实体企业创新持续性的正向影响的主要表现形式，但并不是全部。
数字经济对实体企业创新持续性的负向影响
竞争加剧。数字经济降低了市场准入门槛，增加了市场透明度，扩大了市场规模，导致了竞争的激烈和多元化。实体企业不仅要面对同行业的竞争，还要面对跨行业、跨领域、跨地域的竞争。
数字经济也加速了技术更新和产品迭代的速度，使得实体企业的创新优势更加难以保持和巩固。例如，小米公司利用互联网思维和模式，为传统手机行业带来了巨大的冲击和挑战。
转型困难。数字经济要求实体企业进行数字化转型，即利用数字技术和数据资源，改造和优化自身的生产、管理、协作、交易等各个环节，提高自身的效率、质量、灵活性、创新性等。
然而，数字化转型并非易事，需要实体企业投入大量的资金、人力、时间等，同时也要面对技术不成熟、数据不安全、法律不完善、文化不适应等各种风险和障碍。例如，沃尔玛公司在进行电商转型时，遭遇了亚马逊公司的强劲竞争和自身的管理困境。
创新困境。数字经济虽然为实体企业创新提供了有利的条件和机会，但也给实体企业创新带来了一些困惑和困境。
一方面，实体企业创新需要在保持自身核心竞争力的基础上，不断探索新的领域和方向，这就需要实体企业有足够的视野、胆识、资源和能力。
另一方面，实体企业创新需要在满足用户需求的前提下，不断突破自身的局限和束缚，这就需要实体企业有足够的敏感度、创造力、灵活性和开放性。
例如，特斯拉公司在进行汽车创新时，既要考虑汽车本身的性能和品质，又要考虑汽车与网络、软件、能源等的融合和协同。
实体企业如何应对数字经济对创新持续性的影响
把握机遇。实体企业要积极地利用数字经济提供的数据资源、技术手段、商业模式等，进行创新的探索和尝试，寻找自身的优势和特色，拓展自身的领域和方向，提升自身的竞争力和适应力。
实体企业要敢于挑战自我，不断突破传统的思维和框架，开放自身的视野和胸怀，创造自身的价值和意义。
例如，海尔集团利用互联网平台，为传统家电行业打造了一个以用户为中心、以创新为驱动、以共赢为目标的生态圈。
防范风险。实体企业要谨慎地应对数字经济带来的竞争压力、转型难题、创新困境等，进行创新的规划和管理，寻找自身的平衡点和突破点，保持自身的稳定性和持续性。
实体企业要坚持实事求是，不断学习和借鉴数字经济的成功经验和教训，避免盲目跟风和冒进，防止自身陷入数字经济的陷阱和泡沫。
例如，诺基亚公司在面对智能手机时代的变革时，没有及时进行数字化转型和创新，导致自身失去了市场地位和用户信任。
合作共赢。实体企业要积极地与数字经济的其他参与者进行合作和交流，进行创新的协同和共享，寻找自身的互补点和融合点，实现自身的增值和优化。
实体企业要尊重多元化，不断拓展和深化数字经济的内涵和外延，促进数字经济的健康发展和社会进步。
例如，星巴克公司与阿里巴巴集团进行战略合作，为传统咖啡行业提供了线上线下一体化、全方位覆盖、个性化定制等一系列的创新服务。
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