万达还是“暴雷”了！挣扎求生的王健林，如何度过这一劫？

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万达集团，曾经的中国商业地产巨头，也是王健林的金字招牌。在过去的十年里，万达以其庞大的规模和高速的扩张，成为了中国乃至全球的商业帝国，王健林也凭借其惊人的财富，多次登上中国和亚洲首富的宝座。

然而，自2023年开始，万达的辉煌渐渐黯淡，其海外投资遭遇重重阻碍，其国内业务也受到政策和市场的双重打击，其债务压力也日益增大。2023年，万达集团面临着3亿美元的债务到期问题，万达的危机似乎已经到了最危急的时刻。

万达的海外投资之路，可以说是一部跌宕起伏的传奇。从2023年开始，王健林开始了一轮又一轮的海外收购，涉及电影、体育、文化、旅游等多个领域，投资金额超过200亿美元，成为了中国最大的海外投资者之一。

王健林的海外野心，也让他获得了“中国好莱坞”的称号，甚至有人认为他是在挑战美国的文化霸权。

然而，万达的海外投资并没有带来预期的回报，反而遭遇了各种困难和风险。首先，万达的海外投资受到了中国**的严格监管，被认为是非理性的对外投资，导致了资本外流和外汇储备的减少。

因此，万达的海外投资受到了限制和审查，甚至有些交易被叫停或取消。其次，万达的海外投资也遭到了目标国家的反对和阻挠，被认为是对其***和利益的威胁。

面对这些困境，王健林不得不调整其海外投资战略，从扩张转向收缩，开始**其海外的资产，以套现回笼资金，减轻债务压力。

从2023年开始，王健林已经**了其在海外的所有地产项目，包括伦敦、洛杉矶、悉尼等地的豪华酒店和住宅项目，总计回笼资金约65亿人民币。

万达的国内业务，也是王健林的核心资产，也是他的最大优势。万达的国内业务主要包括商业地产、文化旅游、体育娱乐等三大板块，其中商业地产是万达的主业，也是万达的现金奶牛。

万达在全国拥有200多座万达广场，每年的租金收入超过100亿人民币，为万达提供了稳定的现金流。万达的文化旅游业务，也是王健林的雄心所在，他曾经宣布要打造中国的迪士尼，建设了多个万达城市和万达小镇。

万达的体育娱乐业务，也是王健林的创新之举，他通过收购国内外的体育赛事和娱乐公司，打造了万达体育和万达影视两个品牌，涉及了足球、篮球、铁人三项、摇滚马拉松、电影、电视、**等多个领域，为万达提供了多元化的收入**。

然而，万达的国内业务也面临着巨大的挑战和困境，其发展速度和质量都受到了严重的影响。首先，万达的商业地产业务受到了政策的限制和市场的竞争，其扩张空间和盈利能力都受到了压缩。

面对这些困境，王健林也开始了对其国内业务的转型和调整，从重资产转向轻资产，开始**其国内的部分资产，以降低成本和风险，提高效率和灵活性。

从2023年开始，王健林已经**了其在国内的部分商业地产项目，包括北京、上海、广州等地的核心商业地产，总计回笼资金约2000亿人民币。

万达的债务危机，也是王健林的最大隐患，也是他的最大压力。万达的债务危机，主要源于其过去的高杠杆和高投资的战略，导致了其负债累累，资金紧张。

根据2023年底的数据，万达集团的总负债高达3000亿人民币，其中有约1000亿人民币的债务是以其商业地产为抵押的，而其商业地产的价值已经大幅**，导致了其抵押率的上升和债权人的不安。

面对这些危机，王健林也开始了对其债务的处理和解决，从还债转向上市，开始寻求其资产的再融资和再定价，以缓解资金压力，提升资产价值。从2023年开始，王健林已经还清了其在国内的部分商业地产抵押债务，总计还款约500亿人民币。

王健林已经将其轻资产的核心业务万达商管计划在2023年在香港上市，预计募集资金约50亿美元，用于偿还其海外债务和国内债务的一部分，同时也提升了其资产的估值和信用。

万达集团，作为中国商业地产的领军企业，也是王健林的骄傲和梦想，曾经在中国乃至全球掀起了一场商业革命，创造了无数的奇迹。

然而，由于市场的变化和政策的调整，万达集团也遭遇了前所未有的危机和困境，其海外投资的失败，其国内业务的困顿，其债务危机的爆发，都让万达集团陷入了生死存亡的境地。

面对这些挑战，王健林也展现了他的智慧和勇气。通过这些措施，王健林希望能够带领万达集团走出困境，重塑辉煌，实现他的商业梦想。对此你有什么看法呢？