张学良曾经评价说：“蒋介石这个人，只用奴才，不用人才。”这个评价还是很对的，蒋介石在用人方面确实是这样，谁对他忠心就用谁，甚至谁最没本事、名声最差，就越要重用谁。
忠心”还好说，哪个领导都喜欢对自己“忠心”的人，但是，蒋介石为什么要重用没本事、名声差的人呢？
在这方面，有两个很典型的例子，一个是刘峙，一个是汤恩伯。
刘峙是蒋介石的“五虎上将”之首，早些年还是挺能打的，但是后来不知道什么原因，打起仗来畏首畏尾，屡战屡败，还得了个“猪将”的绰号。
淮海战役时，蒋介石任命他为徐州“剿总”总司令，结果，邱清泉讽刺说：“徐州是南京的大门，应派一员虎将（薛岳）把守；不派一虎，也应派一狗（顾祝同）看门；今派一只猪，眼看大门是守不住了！”
其实，在这场战役中，国民党军的实力还是占优的，不光兵力、**有很大的优势，而且还有很多能征善战的名将，比如杜聿明、刘汝明、冯治安、孙元良、邱清泉、李延年、黄伯韬、黄维、胡琏、李弥等等，只要调度得当，还是有得一战的。
刘峙本人也信心十足，向蒋介石保证说：“要我做官，不能奉命；要我拼命，义不容辞！”
但是，光会喊口号是没用的，有刘峙这个“猪将”坐镇，国民党军自然是兵败如山倒，在这场决定国共命运的大决战中，输得一塌糊涂！
还有汤恩伯，不光是没本事，名声更是差到了极点，当年主政河南时，被老百姓称为“四大害”之一，就是“水旱蝗汤”，把他和水灾、旱灾、蝗灾并列。
别的地方的**，像阎锡山、韩复榘、张宗昌这些人，虽然名声也都不好，但人家对当地老百姓还是很好的，知道谁是自己人谁是外人，可是这个汤恩伯，却连自己的老百姓都祸害。
比如在抗战时期，汤恩伯的部队不光不打日寇，还专门欺压百姓，比日本鬼子还厉害，有一次兵败后，老百姓甚至帮着日军围堵汤恩伯的部队，成了举世罕见的笑话！
但是，就是这样又无能又无耻的人，却备受蒋介石的重用，即使被**下去了，过不了几天又会把他重新提拔起来。
那么，蒋介石为什么要这么做呢？难道他不知道这些人不堪重用吗？
他当然知道，老蒋聪明着呢，他这么做自然有他这么做的道理。
当年，李宗仁也很不理解，但是后来他明白了，就是因为刘峙、汤恩伯这些人知道，自己如果离开了蒋介石，将会一无是处，只有蒋介石能让他们飞黄腾达，所以，他们必须要死心塌地地效忠蒋介石！
这就是蒋介石的用人之道。
如果是一个有本事的人，在**都能成功，自然就不会对蒋介石有特殊感情了，只有那些又没本事名声又差的人，只要把他们提拔起来，他们就会对自己感恩戴德，誓死效忠！
有一次，连宋美龄都看不下去了，对蒋介石说，外面很多人都在说闲话，说刘峙不适合再指挥打仗了，你怎么还是对他如此重用？
蒋介石叹了口气，说，我当然知道他打仗不行了，但是，谁能比他更忠心呢？
所以，蒋介石用人的第一条就是“忠心”，张学良说蒋介石“只用奴才，不用人才”，真是说到了点子上！
蒋介石的用人之道 你越没才能，我越要重用你
张学良对蒋介石的评价是 只用奴才，不用人才 这一评价可以说是相当准确的。蒋介石在用人方面的做法确实很特殊，不论一个人是否有才能，只要对他忠心耿耿，他就会毫不犹豫地重用。这种不择手段的用人方式，似乎与一般人的常理背道而驰。为了更好地理解蒋介石的用人之道，我们可以从刘峙和汤恩伯这两个具有典型代表性的人物...
蒋介石的用人之道 你越不行，我越要重用你
蒋介石作为一位领导者，在用人方面有着独特的见解和做法。他不拘泥于人才的能力和声望，而是更看重他们对自己的忠诚度。蒋介石的用人之道可谓是独特而又颇有深意。在蒋介石的用人之道中，有两个很典型的例子，一个是刘峙，一个是汤恩伯。刘峙，作为蒋介石的 五虎上将 之首，早些年还是挺能打的，但是后来不知道什么原因，...
余华说 越是没本事的人，就越喜欢用发火来解决问题
越是没本事的人，就越喜欢用发火来解决问题。因为他的内心敏感过度，总觉得别人看得起他。余华余华这句名言 了一种普遍的社会现象，即一些缺乏实际能力或自卑感较强的人，在面对问题和挑战时，常常选择情绪爆发的方式来应对。一 内心敏感与情感爆发余华的名言提醒我们，一些人在内心敏感过度的情况下更容易情感爆发。这种...