今天要讲的pua 故事，就发生在一位职场中白身上。
他刚刚接手一个新的团队。
原来分管的老大，在行业里颇有声名。他管的好几块业务，业绩都很不错。但就是这个团队，一直以来表现不佳。领头的，也来来回回换了好几茬，可惜都没什么起色：用尽了不同的风格，不同的方式，奈何就是带不动这一群人。过一段时间，原本雄心壮志的领头羊，也被同化，加入躺平的家人们，一起摆烂。团队内部得关系，倒是和谐了。只不过，就是没有战斗力而已。
这位职场中白来了，看了，也了解了前情。
琢磨了几天，也观察了几天，心里有了想法。于是，拿着方案去找老大。跟懂**的人讲话，就是省心。没花多少功夫，完美搞定向上的沟通。那么接下来，就进入了团队内部的工作。
沟通过程，出乎意料地顺利。
原以为开摆这么长时间，里面的人可能都不太好沟通。自己初来乍到，一下子就要上规矩，应该会遇到阻力。但没想到，方案拿出来之后，大家都觉得挺好的，没有任何异议。所有人都认同新的规则，认为这对团队，对自己，都是有好处的。讲到落实，大家也都愿意按这个试行一段时间。
但是真正行动起来，就不是说说而已那么简单了。
说归说，做归做。嘴上都认同，手脚动起来，却都不当一回事儿。第一天，就有人不参加定好的例会。理由是手上正好有事情，匆匆忙忙之间，不小心忘了。第二天，具体分配几个任务，一群人你推我，我推你，谁也不肯接。第三天，第四天，有问题出现，开始互相推诿……
试行过程**现状况，他不是特别意外。
因为在进入这个工作之前，已经用心了解过情况，有了心理准备。既然大家说这样不行，那样做不到，那么他就自己身体力行，先打个样。用无可辩驳的事实，来证明方案的可行。然而，样本拿出来，除了一两个有开始努力的迹象外，其他人还是推不动。实在没有办法，只好再去找老大。
老大倒也没反对他的做法。但在态度上，却没了开始的积极支持。一直在强调：团队大问题，应该是没有的；可能是你的工作方法出了问题；我也观察过他们，其实都还是不错的嘛；别轻易下结论，你再想想改进的办法。另外，他们可都还是可以的，别动不动就说扣考核，开除这种话。
这位一心想带好团队，做出点成绩的职场中白，只好灰溜溜地回到自己办公室。
继续绞尽脑汁，想着怎么改进。屡次想了新的办法，拿出来之后，情况照旧。中间找老大讨教，得到的，还是那套说法：先找自己的问题，不要轻易喊打喊杀。几下折腾，他终于有点受不了。自己不甘心跟着开摆，想要改变，却又束手无策。
后来某次会上，遇到前一任，才若有所得。团队里的，大多是那位老大用来安置的人。说到底，就是其它业务线的附属工具，稳定为主，本来就不抱期望。把职场中白调过来，也是在某些压力之下，不得不应付的表面文章。
想做点什么，才是他的问题。
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