领导、控制下属有三种方式，简单易行。以故事讲道理：
冯异治关中，出入三岁，上林成都。人有上章言：“异威权至重，百姓归心，号为咸阳王。”帝以章示异；异惶惧，上书陈谢。诏报曰：“将军之于国家，义为君臣，恩犹父子，何嫌何疑，而有惧意！
冯异治理关中地区，历经三年，上林像都市一样繁华。有人给刘秀上奏章说：“冯异威望和权力太大，人心归附，号称咸阳王。”刘秀把奏章给冯异看。冯异十分惶恐，上书谢罪。刘秀下诏书回答说：“将军对于我，从道义上讲是君臣关系，从情义上讲就像父子，你有什么嫌疑而要害怕！”
当有人上章称冯异威权至重，百姓归心，被称为咸阳王时，皇帝并没有立即采取行动，而是将章表给冯异看，以此试探冯异的反应。这是一种权术，旨在了解下属的立场和态度，以便更好地控制他们。通过观察他们的反应来了解他们的忠诚度和态度。刘秀通过将奏章给冯异，试探了他对自己权威的反应。
当冯异看到章表后，感到惶恐并上书陈谢。皇帝通过这个反应了解到冯异对自己的权力是有所认识的。于是，皇帝通过诏书回应：“将军之于国家，义为君臣，恩犹父子，何嫌何疑，而有惧意！”，提醒冯异他们的关系是君臣父子，应该尽忠职守，不要有任何疑虑和惧意。这是另一种权术，通过明确的指示来控制下属的思想和行动。
在回应冯异的惶恐时，皇帝强调了他们的关系是君臣父子，恩犹父子。这是在笼络冯异，通过强调他们的亲密关系来巩固自己的权威地位。通过给予赞赏和恩宠来增强他们的忠诚和归属感。
资治通鉴中汉光武帝刘秀和开国大将冯异之间的这个故事，展示了君主控制下属的权术，包括试探、提醒和笼络。
古人的这些技巧用在千年之后的现代职场中还不过时，而且常读常新。
当然，这些权术并不是长久之计，真正有效的领导应该是建立在信任、尊重和公正的基础之上。
资治通鉴，常读常新，每次都有新收获，永远不会被移出的中华老字号。
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