后浪森林研究室|罗周。
统筹、编辑助理|许佳维宗师万万，芒格只有一个。
因此而纪念他。
美国时间2023年11月28日，芒格大师远去。
有的人开出了长长的芒格书单……
有的人默颂芒格智慧智箴言“如果你真想做什么，现在就去做”……
有的人贴出芒格生前最后一次深度万字访谈实录……
有的人从芒格智慧启发里探其人生哲学与生活……
芒格为什么值得怀念呢？
他的指引……
生活指引。他说，保持良好的记录是非常重要的，如果你从一开始就能够在诸如诚实这样简单的事情上拥有完美的记录，你将会在这个世界上取得很大的成功。
他说，每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点。认真的、出色地完成你的任务。慢慢地，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一点。到最后，大多数人得到了他们应得的东西。
他说，你一旦走进负债的怪圈，就很难走出来。千万别欠信用卡的钱。你无法在支付18%的利息的情况下取得进展。
他说，想要理解万物是非常困难的，但你如果无法理解它，你可以把问题交给一位比你聪明的朋友呀。
他说，反过来想，总是反过来想。
他说，在生活中，可靠至关重要。
阅读指引。我的桌上放着彼得。考夫曼编著、上海人民出版社版本的《穷查理宝典》，这是2023年5月第1次出版后的增订第三版。时不时翻翻，书角已经磨损。）
他说，我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——没有，一个也没有。
他说，我是一本长了两条腿的书。
他说，我本人是个传记书迷。我觉得你要是想让人们认识有用的伟大概念时，最好是将这些概念和提出它们的伟人的生活与个性联系起来。
他说，和“已逝的伟人”交朋友。
投资指引。他说，如果我们试图理解一样看似独立存在的东西，我们将会发现它和宇宙间的其他一切都有联系。
他说，当合适的机会来临——只有当合适的机会来临——就采取果断的行动。
他说，让我们来把护城河、保持它的宽度和保持它不被跨越作为一个伟大企业的首要标准。
他对企业管理者的评估只有三个条件：能干、可靠、为股东考虑。
他说，我们赚钱，靠的是记住浅显的，而不是掌握深奥的。
他说，智慧的第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你无法真正理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，就无法把他们派上用场。你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型的框架上。
他说，有些美德是所有伯克希尔的附属公司都有的。我们并不创造这些美德——我们选择那些已经拥有美德的公司。
他说，常识是一种威力巨大的工具，拥有常识不但意味着有能力辨认智慧，也意味着有能力拒绝愚蠢。
他说，必须要弄清楚自己的优势在**，必须在自己的能力圈之内竞争。
成长企业指引。
他说，怎样**这样伟大公司的**呢？有一种方法是及早发现它们——在它们规模很小的时候就买进它们的**。
这些企业的领导者特质是：
1，更具远见和更加出色；
2，能够做普通人做不到的事情；
3，让员工变得更加积极和聪明的管理者；
4，把赌注押在企业的质量上比押在管理人员的素质上更为妥当。
我们都在学习芒格，为何不及其一二
我们都在学习芒格，为何不及一二？
以芒格2023年4月14日在南加州大学马歇尔商学院的《论基本的、普世的智慧，及其与投资管理和商业的关系》结束，他说：
聪明人在发现这样的机会之后会狠狠下注。碰到好机会就下重注，其他时间则按兵不动。”
芒格说，“就是这么简单。”
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