社办工业的兴起和衰落在上世纪八十年代末到九十年代初，随着各地乡镇企业的崛起，各地供销社也兴起了一阵子兴办实体、兴办社办工业的浪潮。这场浪潮让社办工业迅速崛起，又很快寂然谢幕，为供销社的发展带来了瞬间的辉煌、无数的困惑，更带来诸多的思考。当时，密县供销社及其基层社、直属公司新上了四个造纸厂，先后上了五个煤矿，一个水泥厂，两个石子厂，一个轴承厂，一个大的方便面厂，十几个后厂前店式的小食品手工厂等。从生产品种上，就不难看出，这些厂子，是以吃当地资源为主的，是新密地区传统的产业，投资数千万元，如同一夜之间催生出来的一样，发出炫目的光彩来。其原因不外乎：1.国家金融政策的优惠，供销社企业可以较为轻松地从银行拿到贷款，也可以自己发展社员股金，用于社办工业的投资。
当时，密县兴办社办工业的几家直属企业下属的社员股金服务部，迅猛发展社员股金，合计超过了五千万元，这样的资金量投入到社办企业中，是一剂兴奋剂，不辉煌那也得花样百出。2.宽松的土地政策，让社办工业落地有了可能，和当时的乡镇企业一样，占地的性质是多样的。有供销社原有的国有划拨建设用地，有新征的工业或商业建设用地，也有从老百姓手中长期租赁来的用地等。3.宽松的用工政策，供销社可以自主招录系统内合同工，让供销社人数一度增加，仅从2023年到2023年间，密县供销社系统就新增工人一千余人。4.资源性的工业生产、当地的传统产业，是当时密县乡镇企业“一哄而起”的主流，从而使得技术人员、管理人员的“市场**”较为丰富，不需要刻意地培训、招录、引进等。5.系统上下的推波助澜，**宣传、社会氛围一股脑地高举起“以工助商、以工养商、以工富商”的大旗来，助推了社办工业的迅速崛起。
然而，昙花一现的社办工业，很快便败下阵来。具体的原因，主要是短期的、经营性的目标和长期的、社会性的目标之间的矛盾所致。首先，社办工业的经营性目标是为了赚取利润，而这种利润主要用于增加社办企业的资本积累，扩大企业规模和产能，但是这种目标与社会性目标之间存在着矛盾。社会性目标是为了满足社会的发展、消费和生活需求，但由于社办企业一味地追求利益而忽视了社会的需要，导致了产品质量下降，生态环境的恶化和社会的不满。其次，社办工业的经营方式存在着问题。传统的企业管理模式是由上至下的命令式管理，与全员参与的现代管理模式相比，显然存在着一定的局限性。传统的管理方式在确保企业运营效率的同时，也限制了企业的发展空间和提高产品质量的能力。而在全员参与的现代管理模式下，员工可以充分发挥自己的创造性，增强企业的凝聚力和战斗力。最后，社办工业的产业结构存在着问题。
当时的社办工业主要以传统的资源型产业为主，这种产业具有周期性、波动性和环境污染的特点，导致了企业的经营困难。在总结这段历史的经验教训时，我们需要重视长期目标，注重社会效益和可持续发展。我们需要强化现代企业管理模式，增强企业的创新和市场竞争力。同时，我们也需要加强产业结构调整，优化企业的产品结构和技术创新，实现高质量发展。
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时下有一个很奇怪又得时髦的现象，就是一些地方的供销社不敢要 给的政策扶持资金，而且不止一社一地，似乎渐成风气，到底是为什么呢？其。一 守成心态，没有发展的勇气，面对整体疲惫的供销合作事业，心情灰暗，觉得再怎么扑腾，也逃脱不了覆亡的命运，因此也就有了抱残守缺 混天度日的思想。尤其是县级联社的一把手，不...
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供销社那点事（15） 第一次危机与解套
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