“不重叠、不遗漏的mece分析法”是《麦肯锡思维》第五章的内容。
mece读作“me-see”，全程是mutually exclusive，collectively exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。其被麦肯锡人视为解决问题的一个重要法则。
我的理解是，做事情要有条理性和完整度来使得问题的解决要彻底，从而避免工作上的重叠导致的人力成本的浪费，遗漏导致工作的返工，交叉导致的职责不清晰。
相互独立”，罗列问题解决的所有部分，并思考是否是“相互独立的”。“相互独立”意味着避免混淆，遗漏。
完全穷尽”，思考所罗列的部分是否列全了，如果答案是肯定的，那就是“完全穷尽的”。“完全穷尽”表示全面掌握，则在解决问题的过程中意味着彻底性。
如何做到解决问题的过程中“相互独立”而又“完全穷尽”呢？书中也直截了当地给出了答案-列出你的清单。
以下是一个假设，如何为阿卡米饰品所解决的一个问题“如何销售更多的产品”所罗列的清单的参考。
1）改变把产品销售给零售商的方式。
2）改善面向消费者的产品的市场营销方式。
a 重新调整生产程序以改善产品质量。
3）降低产品的单位成本。
a 调整分销系统。
b 改善存货管理。
c 重新调整生产程序以降低单位成本。
这个举例的清单是团队数次调整而又反复推敲罗列出来的，如果再有更好的想法，还会在这个“清单”里面增加一个“其他事项”作为补充。
这个清单的妙处就会呈现出“一级目录”的框架性搭建的足够精准，有逻辑且相互独立，是最重要、出色的想法，避免无关紧要。“二级目录”要足够完整，足够全面，足够落地。这就能做到全方位、多角度的考虑问题，避免陷入钻牛角尖。
我也有一个习惯，做所涉足工作的sop（标准化作业程序）的撰写。与“不重叠、不遗漏的mece分析法”有相同的部分。无论是教学、还是服务；无论是咨询会议**，还是企业运营某一模块的落地执行，边做边沉淀你的sop，会让你的工作越做越轻，越做越薄；质量越来越好，效能越来越高。
扎实工作，尽快行动，相信“相互独立、完全穷尽”的mece法则一定能让你受益。
#职场#
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