领导会如何判断一个人有潜力，值得培养？会看重哪些特质呢？

领导是否培养一个人，主要不是看你的潜力，而是看你值不值得培养，说的直白点，就是我提拔了你，对我有没有好处。

你能力再强，如果不会来事，和领导不一条心，那领导是万万不可能提拔你的，因为提拔了你，就对领导造成了威胁，没有人愿意给你自己添堵。

那什么样的人，领导才会愿意提拔呢？下面这几点如果能做到，那不被提拔都难。

到到位不越位，辛苦不诉苦，有功不争功，补台不拆台，平乱不添乱，诤言不失言，创新不标新，有为不胡为，联动不盲动，尽职不失职。

其实，归根结底，就是要弄清楚自己的定位，自己不是领导的时候，更多的是做事，而不是表现，把表现的机会要留给领导，这样领导脸上才有光。不要给领导添乱，要给领导解决麻烦，这样时间长了，出现问题的时候，领导想到的就是你，你能帮他平事，而不是舔事。

有的人说，国企才会这么官僚，对领导这么巴结，那还怎么做事呀。

其实私企也一样，领导也是人，是人就要考虑自己的利益，他也想升官发财，多拿**。那要实现这个目标，谁来帮他实现呢，只能是下面的人帮他实现，如果下面的人，不给他抬轿子，老给他拆台，他能好受吗？他不好受了，他能让你好受吗？

我现在也做了领导，说实话，我也喜欢，愿意提拔那种，会来事，能干活，还不添乱闯祸的人，虽然有时候不把话说得很明白，但是大家都很默契，这是双赢的一件事。我提拔你，因为你未来能给我带来更多，就是这样，没别的。