在工程领域，分包商作为产业链中的一环，与央企、国企等项目方紧密相连。然而，在这个竞争激烈的市场环境中，如何才能在这个领域中脱颖而出，实现财富增值呢？这是一个值得**的问题。一位建筑央企的项目经理在一场午餐交流中，分享了他的经验和看法。他认为，要想在这个行业中发财，分包老板们必须具备以下五点原则。
首先，分包商不能养人。在当前的社会环境下，人力资源成本越来越高，养人的代价也是巨大的。因此，分包商要善于利用现有的人力资源，与项目方保持良好的合作关系，降低人力成本。此外，还可以通过技术创新和管理优化，提高工程效率，从而在人力成本上取得优势。
其次，分包商手里必须有3-5个劳务资质。在建筑行业，劳务资质是承接工程的重要条件。具备多个劳务资质，有利于分包商在不同的工程项目中灵活运用，提高业务承揽能力。同时，多个劳务资质还能为分包商提供更多的合作伙伴，拓宽人脉资源，为日后的发展打下坚实基础。
第三，分包商要专注于一个项目经理或副总。在跟随央企、国企等项目方时，分包商应尽量避免频繁更换合作伙伴。一方面，频繁更换会导致项目进度受影响，不利于工程质量的保障；另一方面，与项目经理或副总建立稳定的合作关系，有利于分包商在项目中获得更多的信任和支持。
第四，分包商除了要工程款，坚决不去老总的办公室。这一原则实质上强调了分包商在商务往来中要保持低调、务实的态度。分包商应将精力集中在工程施工和质量上，而不是过多地涉及甲方内部的权力斗争。这样做有利于分包商在项目中保持中立，减少潜在的风险。
最后，也是至关重要的一点，分包商坚决不能借钱干工程。在工程领域，资金风险是最大的风险。分包商应合理安排自己的资金，避免过度负债。如果资金不足，可以选择从纯劳务干起，逐步积累实力。此外，分包商还需密切关注市场动态，合理评估项目风险，确保资金安全。
综上所述，分包商要想在工程领域发财，必须遵循这五条原则。这不仅有利于分包商在激烈的市场竞争中立于不败之地，还能为他们的未来发展奠定坚实基础。在实际操作中，分包商还需根据自身情况，灵活运用这些原则，不断调整经营策略，以实现财富的增值。 #工地#
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