走访11家问界门店 展车试驾车不足，6万台订单亟待转化

问界**m7近期取得了显著的订单增长，累积大定订单超过6万台。

这一背景下，本文将通过分析问界门店现状、产销协同问题和竞争对手理想的优势，深入剖析问界将热度转化为销量所面临的问题和挑战，并提出一些改进建议。首先，我们来看问界门店现状。

根据11家门店的走访调查发现，门店人气高，订单数量真实，但展车和试驾车不足，这给客户的提车时间带来了困扰。特别是北京门店，由于销售人员不足，提车时间过长，影响了客户体验。

而广州门店则销售人员充足，展车和试驾车资源也充足。

这暴露了问界在门店资源配备上的不平衡问题。

然后，我们来分析产销协同问题。问界未能实现“上市即交付”的模式，主要原因是展车和试驾车资源不足。

同时，排产计划也出现失误，受到智驾版本需求的高估影响。此外，不同门店类型之间的资源分配不平衡，导致经销商需要与用户中心共享资源，这也是一个需要解决的问题。

接着，我们来看竞争对手理想的优势。理想在上市即交付、门店资源配备等方面有较好的表现。

尤其是他们采用了“省长”和“店长”制度，能够根据不同地区需求灵活调整销售策略，这使得他们能够迅速适应市场变化和客户需求，提高销量。

然而，问界仍然面临着问题和挑战。

首先，问界需要解决产销协同、门店资源不足等问题。其次，需要提高订单转化率，将热度转化为销量。

同时，也需要向理想学习，实现流量转化和门店运营的优化。这些都是问界必须努力克服的困难。

在结论和展望部分，我们可以得出以下结论。问界在产品竞争力方面具有优势，一旦解决问题，前景广阔。

然而，为了实现这一目标，问界需要努力在流量转化、产销衔接、门店运营等方面下功夫，与理想一决雌雄。只有通过不断的改进和创新，问界才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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