最近，知乎上有一热议话题：为什么给员工加了工资，反而会辞职？我作为一名职场人，也工作了十年，所以我站在员工的视角来看看这个问题，揭开真相。
加工资明显是一件好事，为什么留不住员工？
其实原因很简单，就是侮辱性涨薪占比最大。什么意思 ？
来个例子：比如，lisa在公司做了2年，原来薪资1万，因为努力，进步特别大，现在能力在外面市场已经值1.7万了，而公司所给到的涨幅只有2千。
这时候，员工肯定会认为你这是打发乞丐吗？还不如外面随便跳槽涨得多。
不要误以为给员工加薪资后，他才选择离职，其实他早就想离职，之所以等到今天，是因为在骑驴找马，碰巧你加工资的时候，找到好马了。
当你意识到该涨薪的时候，也许已经晚了，这就是对员工关怀较少，平时的成绩视而不见，认为理所当然。
当然除了薪资一面，员工离职也夹杂着其他原因，比如：
1、薪资太低，这是最主要的2、上级领导经常pua，德不配位，这个也难忍受。
3、缺乏晋升空间，2年了，能力涨了，薪资没涨一毛，更受不了。
4、无法发挥专业能力，本来适合做创新，你让他天天走查，做ppt
5、经常做一些边缘业务，天天画饼给牛逼的业务，一年下来，整理年终总结，发现今年没有什么拿得出手的业务。
6、发不出工资，快倒闭了。
7、行业下滑，长期待下去没前途。
所以，员工离职因素也很多，工资低只是其中一环，如果平时缺乏对员工的关怀，等到别人提离职，或者即将离职再给一点侮辱性涨薪，已经伤害了员工。
离职的念头，肯定不是一时间的想法，这都是长久的积累，我所知道的一些真实案例。比如领导今年没有给某位员工晋升，本身他已经到了晋升时间了，但就是没有他的名额。
拖到第二年，给了这位员工晋升，但可笑的是，这位员工晋升完就离职了。从这个事情可以看出，是员工受伤了，对公司领导失望了。他暂时留着也是因为心中不甘，要么就是等待时机。这种情况非常明显是这位领导不会用人，不会观察员工，除了安排任务，没有给员工规划未来。
所以，离职不是一时，而是早有预谋。这种案例在职场中，简直太多了。领导无视员工的努力，进步，而是认为就该这样。
经常pua，说啥能力不够，还需要继续磨炼等等话术，都已经老套。
现在的员工，可不吃这一套了，当他对你失望的时候，你已经没机会了，
面对这种事情，其实领导占据主要责任，没有替员工规划后面的职业成长。
比如，平时可以多关心员工的工作状态，职业规划，职业诉求等等，月度或者季度都找每个员工聊聊，看看最近现状和想法，及时了解清楚，方便接下来的工作安排和晋升涨薪的提名。
同时，也需要重点培养一些得力骨干，授权能力，这样让其他员工看到只要肯干，能力**，自然也会有机会带项目的机会，可以有效促进上下级之间的和谐关系。
团建是每个团队必备的，这样可以促进整个团队氛围和谐，因为团队氛围不好，底下员工勾心斗角的太多也会导致团队战斗力下降。
互相推诿扯皮，避重就轻，对项目问题置之不理。久而久之，这个团队的产出和交付质量，只会越来越差。所以解决问题的根源，依然是上级领导或者老板。主动积极，多频次找员工沟通长远目标及成长规划，这事情很重要。
对任何员工来说，希望能力成长，薪资有合理涨幅，平台构建背书。如果什么都得不到，或者得到不利于自己未来职业发展，那么留下来做慈善吗？
最后，说说你离职的原因？欢迎留言区讨论。
会哭闹的员工，为什么反而能占到便宜？这三点极其现实
喜欢职场原创，就看职有锋哥。说到会哭，很多人马上会想到三国时期的刘备，刘备的哭贯穿了整个三国，是天花板的存在，有人开玩笑说，刘备的天下，是哭出来的，为什么会哭是一种技能，而且往往还能够占到便宜呢？因为会哭的人，往往具备这三种表现力，每次使出这这项技能，都很有效果。可以说，会哭最有表现力的方式，就是敢...
为什么发了年终奖，反而留不住员工？
年终奖作为一种激励手段，在很多企业中都有应用。然而，有时候发了年终奖反而留不住员工，这背后可能涉及到多种原因。首先，我们要明确年终奖的发放原则。年终奖应该是根据员工的工作表现 贡献和企业的经营状况来发放的，而不是随意拍脑袋决定的。如果企业在发放年终奖时没有明确的标准和依据，那么就容易导致员工对年终奖...
为什么公司永远不知道员工辞职的真实原因？
这句有点绝对了。不过，公司问不到员工离职的真实原因，确实普遍存在。为什么呢？首先是离职的员工不想给自己惹麻烦，希望顺利辞职。既然想走，肯定是有原因，马云以前总结的非常到位，总体来说，主要是两大原因。一个不开心，一个钱太少。但这两种原因能拿到台面上来说吗？当然可以。但假如真的在辞职单上写明这两类原因，...