探寻硅谷创业成功的钥匙加持你的创业之路

之前看到刘润老师的**，很有趣，他用鹅和鹅蛋来讲公司的核心竞争力。

你的一个个产品，就是一只只鹅蛋。他们只是结果。它们不是核心竞争力，你为什么能做出这些产品，才是你的核心竞争力。

比如，你有一个打磨了无数次的做产品的独特流程？你创造了一种员工极度负责、眼睛里容不下一个bug的文化？你有一支投入了5年，一直研究底层技术的团队？你的设计师团队，每年去20个国家采风？

这些才是你的核心竞争力。是这些东西，让你源源不断下蛋，产生新产品。找到这些东西，然后把它们提炼出来，当做珍宝一样保护起来，不断的训练它们，直到别人无法超越，然后复制到每件产品上去。

下蛋，是鹅的工作；养鹅，是你的工作。关注鹅，而不是鹅蛋。”

在《硅谷秘密：创业成功的基因》这本书中，我觉得和刘润老师的思路是有很多共通之处的。创业成功，靠的是核心竞争力。书中通过对谷歌、特斯拉、脸书、领英、推特和apigee六家企业的模式进行研究，总结出了硅谷企业发展壮大的规律，让众多企业得以借鉴成长。

企业文化是当今商业世界成功的基本要素

一个企业的发展，离不开企业文化的引领，它是一个企业的灵魂，是推动企业快速发展的不竭动力。

谷歌是世界最大的科技企业之一，它拥有超过13万的员工，其中更是不乏为数众多的世界顶尖的科技工程师，谷歌利用其独特的企业文化来凝聚如此规模的优秀人才，并且激励他们进行创造与创新。

谷歌的企业文化中最为重要的一点：“为他人而伟大”，这一文化让每一位加入公司的员工都能自然而然站在团队的角度思考，极大的提升了员工的协作能力，也提升了公司的团队凝聚力。

此外，谷歌的企业文化中还包括允许员工充分发挥个性，给予足够的创意空间。，在谷歌工作不会被要求标准着装与仪表，时任执行董事长埃里克对于公司着装的标准曾经有一句很经典的话：“别光着身子就行”。可以看出谷歌的开放与包容，而这正是谷歌吸引人才的优势之一。

动态能力是企业竞争优势的新**

2023年，德国物理学家克劳修斯提出：“熵”的概念，近年“熵”的概念也是越来越火，熵增定律：在一个封闭的孤立系统内，没有外力干预的情况下，能量会不断衰减，从有序走向无序，而且这一过程是不可逆转的。

有动态能力，能让自己不断适应外界、不断改变，就是我们可以努力的外力干预。

熵增定律里，能对抗熵增的力量有两个，一个是外力作用，也就是前边提到的动态能力，另一个就是开放的系统，与周围建立联系。

对于企业来说，它被概括成三种类型的活动：

1、感知：意味着识别和评估公司外部的机会；

2、捕获：就是调动公司资源，从这些机会中获取价值；

3、转型：持续更新。

企业凭借这三类活动保持自己的竞争活力，这才是一种积极动态的活力状态。

硅谷模式的8大关键要素

第一，具有社会意义及挑战性的愿景。如谷歌将其企业使命描述为“组织全球的信息，使其随手可得，随处可用”。这是吸引和留住聪明创意人员的一个强大工具。

第二，有远见的、以创新和成长为导向的高层领导。他们具有创始人的心态，以创新和增长为导向，同时对行业、商业模式、运营和关键技术有深入的了解。

第三，对创业型员工的信任和支持。为那些具有创业精神、不断质疑现状、充满激情、适应性强、善于协作的人才，并为他们营造一个透明和开放的环境。

第四，能够指导和激励创业型员工的文化。通过软控制和协调工作，给予员工很大的灵活性。组织机构扁平化、公开透明，建立一个生态系统而不仅仅是一家公司。

第五，管理层是公司文化的代言人。他们作为团队的教练而不是管理者。

第六，员工在一个有机的、扁平的和开放的环境中以小团队工作的组织，与周围的生态系统稳定互动。

第七，主要通过强有力的愿景或使命、文化和简要制度来进行协作，但也通过明确的绩效和评估系统加以辅助。

第八，在信息技术的支持下实现自动化信息流程。硅谷公司高度嵌入了信息技术、大数据分析和社交**，以降低通信成本。

写在最后

世界已然进入一个瞬息万变的数字时代。我们需要一个全新的管理模式来打造核心竞争力，以应对这个日新月异的时代。

如果此刻的你想要创业或正在创业，可以读一读这本《硅谷秘密》，相信你可以从中得到一些借鉴，让你的公司得到持续成长。

探寻硅谷创业成功的钥匙 加持你的创业之路