室内设计公司的项目管理流程通常包括以下几个阶段：
需求调研：与客户进行充分的沟通，了解客户的需求、预算和设计理念。对空间进行初步考察，收集原始土建图纸、现场勘测等资料。
方案设计：根据需求调研的结果，进行方案设计。包括功能分析、交通流线分析、空间分析、装修材料的比较和选择等。在这个阶段，设计师需要绘制概念草图，并与客户进行沟通和修改。
深化设计：在方案设计的基础上，进行深化设计。包括施工图纸的设计、材料采购清单的制定、工程预算的编制等。在这个阶段，设计师需要与土建和装修的前后衔接进行协调，并与其他相关人员进行沟通和合作。
施工阶段：根据施工图纸和材料采购清单，进行施工。在这个阶段，设计师需要与施工队伍保持密切联系，监督施工进度和质量，并及时解决现场出现的问题。
后期管理：在施工完成后，进行后期管理。包括工程的验收、结算、保修等。在这个阶段，设计师需要与客户保持良好的沟通和联系，确保客户满意度。
在项目管理流程中，设计师需要与客户、施工队伍和其他相关人员进行沟通和合作，确保项目的顺利进行和完成。同时，设计师还需要对项目的进度、预算和质量进行全面的掌控和管理，以确保项目的高质量完成。
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