从今天开始，冷锋就带你一起去探寻《孙子兵法》里的奥义所在。
以下是，仅我个人对《孙子兵法》第一章——计篇的部分解读。
计篇，主要讲的内容是5事、7计、12诡道。
请大家耐心看完，我会一一为大家作简单的解析：
所谓5事，
即道、天、地、将、法。
道，可以理解为：公司老板、管理层与员工之间上下一心，每个人都只为同一个目标而不懈努力。
天，放在今天，指的是，可以办成事的时机，以及对当下大环境、大趋势的洞察。
地，即清楚我们所在城市的特点，包括有哪些人文特色、经济产业和城市风格等。
地，还可理解为，明确我们自身的优缺点有哪些。
将，指管理层应该具备的品质，孙子兵法》强调，为将者，应该拥有智（智慧）、信（诚信）、仁（仁爱）、勇（果决）、严（严明）五项要素。
而7计，
实际上是对5事做的自我检查。
只有在7条都做到的基础上，我们才能开始去和别人竞争
它们分别是：
1.主孰有道（哪一方能使团队上下同心）？
2.将孰有能（哪一方管理层有才能）？
3.天地孰得（哪一方占据了时机和优势）？
4.法令孰行（哪一方制定的法令能够得到贯彻实施）？
5兵众孰强（哪一方团结、有干劲）？
6.士卒孰练（哪一方的技能熟练）？
7.赏罚孰明（哪一方的赏罚分明）？
那什么是12诡道呢？
它们分别为：
1.能而示之不能
有能力，要装作没有能力的样子。
2.用而示之不用
要竞争，就装出不想竞争的样子。
3.近而示之远
要从近处入手，就做出要从远处下手的姿态。
4.远而示之近
要从远处下手，又得装出要从近处入手的架势。
5.利而诱之
用好处去**对方。
6.乱而取之
还要在适当的时候趁乱顺手牵羊。
7.实而备之
对方如果准备齐全，就要防着他。
8.强而避之
对方实力强悍，就得避其锋芒，避免与其鸡蛋碰石头。
9.怒而挠之
想方设法激怒他，让他做出冲动、丧失理智的行为。
10.卑而骄之
对方如果小心谨慎，就要在对方面前，装出一副弱小可欺的样子，使其对我们放下防备之心。
11.佚而劳之
对方如果比较轻松、整齐，就要设法让他疲于奔命、无暇周全准备。
12.亲而离之
如果对方内部团结，就要设法挑起他们之间的矛盾。
总之，攻其不备，出其不意
总之，要在对方没有防备的时候采取行动，或者，去他们没有意料的地方进行突袭。
以上这些，就是今天分享的内容，更多精彩内容，请待后续。
您的关注，是作者努力的动力哦。
谢谢！愿我们每一个人都能越来越强大。
孙子兵法，你真的读懂了吗？
名为兵法，但又不止是兵法，还集合了唯物主义 辩证主义哲学 管理学等很多方面的内容。最让我诧异的是用间篇里他竟然说求胜不应取于对鬼神的祈祷 祭祀 占卜，也不能根据以往的经验来类比，更不能求于用天象历数来推演祸福吉凶，而要实事求是，重视人的作用，用间谍来获取敌情以助我们胜利，这可是两千多年前的认知！同样...
终于有人把谋略奇书孙子兵法给讲清楚了！
天呐！终于有人把孙子兵法给讲清楚了！看完后真的令人大开眼界，原来孙子兵法中包含了许多经典的原则和策略，例如 知己知彼，百战不殆 兵者，诡道也 等等。这些原则和策略不仅可以帮助我们在战争中取得胜利，还可以指导我们在商业管理 领导力发展 个人成长 军事战略 国际关系等多个领域取得成功。在商业管理中，孙子...
从三个维度研究带你重读孙子兵法
一 三个维度研究分析。.胜率最大化。先胜而后战 事前将取胜的要素条件进行拆解对比，得算多则战，少算则不战。以道天地将法作为胜利的关键要素去战前分析。十则围之 集中自身的优势资源进行对抗，在相对局面里集中资源形成绝对优势以攻敌方薄弱点，则攻必克。反之，处于劣势则不可直接对抗。则不可败也。致人而不致于人...