在金融保险行业，“数字化”被寄予厚望，它是商业重塑、驾驭未来的关键。《金融科技2022-2025规划中》中，央行提出金融机构需要搭建业务、技术、数据融合联动的一体化运营中台，这意味着“在可预见的未来，业、技、数融合将成为金融领域数字化转型核心发力目标”
根据艾瑞咨询调研数据显示，约94.4%的保险机构已开始积极探索全链路数字化转型。但我们知道，保险行业数字化转型并非一蹴而就，散点式业务改造升级往往难以达到理想的效果。从顶层设计到实践落地，不光需要传统咨询为背景的战略规划，更需要以轻咨询 (点击可查看) 为主导的业务规划，能够结合客户业务发展的需求和底层技术升级的痛点，做进一步的落地和实施。
易商数智始终聚焦新监管形势下的保险企业数字化转型需求十多年间已累计服务保险行业客户近80家，积累了六百多个成功案例。我们深切感受到，企业数字化转型不仅仅是利用科技赋能业务，更重要的是需要对整体战略、业务流程、科技数据、文化组织的梳理规划。
2023年以来，易商数智以“咨询先导、端云结合”的战略为核心，全面升级服务体系，正式推出轻咨询服务。为我们的行业客户打造了“轻咨询服务+系统定制开发+技术人力服务+全域营销服务”的综合价值交付体系，帮助客户全面高效推进转型升级，释放数字化创新价值，助力客户实现业务快速增长
小步快跑 快速迭代
形式上轻、时间上短，解决的共同问题是：市场变化过快。也就是说，企业在数字化转型中有着太多“不可**性”，已无法全面**前方的暗礁和险滩。因此，易商数智轻咨询以假设为导向，融入迭代策略，通过不断调整方向和姿态快速试错、快速创新，最终帮助客户实现数字化的转型。
结合实际 定制方案
经历了线上化到数字化的过程，目前国内保险公司已经基本上完成了业务应用建设、基础的数据管理建设，从顶层规划到落地执行甚至新技术的落地应用，都在多年积累中形成了一套极具企业特色的信息化和数字化资产。因此，易商数智将在充分调研、聚焦问题和需求后，汲取业内主流技术思想，并结合客户业务现状，**未来1-2年业务发展的趋势以及相应的应用需求。
模式共创 科技赋能
易商数智的咨询服务，落脚点不是“引领”，而是和客户一起共同“创新”。易商数智将依据前期确定好的业务规划，同业务和技术专家紧密合作，模式共创，再由点及线、由线及面地逐步扩展开。数字化作为一种工具，最终的落脚点始终是为客户价值赋能，帮助客户成功。
01 数字化战略和业务转型升级规划
借助成熟的方**体系，以数字化为抓手，从顶层向纵深规划，推动企业战略升级、业务模式创新、业务流程再造。帮助客户建立战略、组织、流程、业务、人才等全面协调的数字化体系，持续深化业务转型，推动公司向价值增长转型。
02 主题式解决方案设计
结合客户数字化业务核心能力发展趋势，以业务发展愿景和策略为指导，分析科技建设方向和目标，从销售渠道、客户、运营、管理等不同场景，进行主题式路径规划，抽象提炼出系统模型，确保满足客户丰富而细致的数字化转型需求。
03 场景化数据应用方案设计
面向客户数据资产建设、管理、应用诉求，从数据架构规划、数据挖掘、数据建模、数据安全等方面，帮助客户构建场景化应用模型，将模型与场景相关联，推进更科学、有数据支撑的决策、业务创新、营销服务，释放数据价值。
易商数智从2023年起步，期间历经保险科技被互联网浪潮深度影响、急剧变化的过程，因此同时具备行业转型和科技创新的基因。服务团队拥有多位头部咨询公司、金融机构以及科技企业等工作背景的专家人才，能为保险客户提供敏捷高效、定制化服务，帮助客户通过科技赋能助力业务增长，盘活数字化资产，布局未来。
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