G1 系列课程 极简项目管理,业务骨干升级的制胜密码

2023-11-29 03:35:09 字數 3153 閱讀 8853

很多业务主管都比较头疼手下员工的“项目管理”能力,明明他们单独做某项任务时,做的又好又快,可一旦给他们布置些稍复杂的、需要统筹资源的项目型工作时,他们就掉链子。问题形形色色,常见的有如下几种:

上述问题,要么关乎“心态”,要么关乎“认知”,要么关乎“能力”,如果这些bug得不到解决,将会给业务部门和员工个人都带来负面的影响。

部门中缺少独当一面的项目管理人才,在项目实施阶段会出现很多“高风险的不确定性”,导致项目进展缓慢、成本超支以及无法实现预期的业务目标。

对于员工个人来讲,缺乏项目管理的认知与能力,将会成为挡在他们职业生涯中的“拦路虎”,阻碍着他们从个体贡献者到项目管理的团队统筹者转型,挫败工作士气。

多数员工都有把项目干好的意愿,但碍于能力有限,苦苦摸索很久,却难以取得优异的成果。因此,企业亟需加强对员工进行必要的“项目管理”知识补充及能力训练,帮助他们构建“项目思维”,获取相关技能,更自信地面对复杂的项目挑战。

针对业务骨干在项目型工作中遇到的困境,谷思教育根据企业实际需求,开发出一套系统化的培养方案——《g1+极简项目管理双周omo训练营》,旨在帮助业务骨干理解什么是项目管理,理清项目管理的核心原则及关键流程环节,把握住每个关键环节里面的重点。

此训练营从“人”和“事”两个核心焦点切入,深入挖掘项目管理的精髓,不仅要帮助那些之前未曾涉足项目管理领域的初学者快速上手,还要引导他们培养项目管理的意识和方法,最终成为卓越的项目经理。

谷思深知,职场人的学习有一项关键挑战:从知道到理解再到应用,这个过程中常常缺乏紧密的衔接,导致学习到的知识不能有效指导工作实践。要想让员工真正胜任复杂项目的管理,不是一两次课程就能做到的,需要一个连续的培养过程。

谷思《g1+极简项目管理双周omo训练营》不仅帮助学员系统地构建项目管理知识体系,还以“训战结合”omo的方式,推动学员从“知”到“达”。

online-2周线上训练营(必选)谷思遵循“库伯学习圈”的内容编排逻辑,化繁为简,从员工面对的高频挑战场景出发,开发了10节**课程,涵盖多个行业的工作案例,配套多份实用工具表单,堪称“保姆级项目管理”学习宝典。

学员在训练营中,能感受到精心设置的“场景-反思-觉察-应用”的学习闭环设计,实现从认知到实际行动的完美蜕变。

**练习,及时反馈知识掌握的牢靠度

为检验学员的学习效果,每节课后均设置数道情景分析题,针对核心知识点进行考查,学员提交答案后即可立刻获得系统的自动评分和解析反馈,以便及时了解对该部分知识点的掌握程度,补足学习盲区。

此外,辅导老师还会根据每个人的打卡表现,进行批改和点评,给予具体的建议。通过专业的学习指导,学员能及时调整复习策略,更牢靠地掌握知识。

结构化研讨,高效推动成果的转化落地

训练营还会聚焦项目管理领域的关键场景和核心挑战,围绕项目目标拆解、问题根因反思、关键里程碑复盘等维度进行结构化研讨,学员借助有效的研讨流程和工具,结合自身的实际场景和工作体会,共创解决方案。

为了最终输出一份高质量、可操作的行动计划或问题方案,学员可结合课程内容以及学习教练和同伴的点评,进行复盘反思,不断改进优化,实现学习和工作实践的有效衔接。

学员在资深导师的引导下,通过工作坊,将所学的项目管理知识应用到实战练习中,解决应用卡点,提升项目管理技能。

市面上大多数的项目管理课程,充斥着繁琐的流程和复杂的方法,《g1+极简项目管理双周omo训练营》独特之处在于化繁为简,没有繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,用学员听得懂的语言以及拿起来就能用的工具,将知识学习与实际场景融为一体。

也许你会问:员工如果学着学着就不想学了,怎么办呢?或者说,员工的学习效果怎么保障呢?

谷思教育开创了双线驱动的运营模式,以“**学习动力线激活、项目影响力构建”为运营目标,根据项目需求提供系统的**学习运营服务。

“学习动力线”方面从学员的实际状态出发,尊重学员学习差异化与个性化要求 ,通过学习机制构建、学习准备度拉升、全流程督学、深度助学等四大运营手段,促活学员动力。

在这个过程中,将柔性引导与刚性监督相结合,形成四种保障力量:

“项目影响线”方面,为了让项目收益实现最大化,通过建立仪式感、持续宣传、关键**、积淀成果等四大关键行为,为项目创设一个展示窗口,让项目的影响力被干系人有效感知,打心底里认可项目及最终成效,为项目的下一次复用,乃至为未来培训工作的顺利开展奠定基石。

《g1+极简项目管理双周omo训练营》真正地推动员工自己自主学习项目管理的知识,提高工作效率,助力成长加速。通过阶段性的密集训练,学员将会从对项目工作的“一无所知”,到能“独当一面”,精准把控项目管理全周期,抓住关键时间节奏,稳健推进项目流程。

同时,该训练营的引入,也为企业提供了一种强有力的方式来培养业务骨干人才。当每个重要的业务部门都有多位“项目高手”能够统筹全局,也将为企业未来的发展注入强大动力。

关于谷思教育

建筑工程项目管理系统

建筑工程项目管理系统的重要性不言而喻。在建筑行业中,项目管理系统能够提高项目的效率 减少成本,并确保工程质量和安全。本文将深入解析建筑工程项目管理系统,并 一些相关议题,以丰富内容,并加入别样的排版创意。.项目管理系统概述建筑工程项目管理系统是一种基于计算机技术的集成管理系统,用于协调和监控建筑项目...

项目评审管理系统 优化企业流程与提高决策效率的关键

在当今快节奏的商业环境中,高效的项目管理已经成为了企业成功的关键因素。其中,项目评审管理是整个项目管理流程的重要组成部分,它涉及到从项目启动到完成的全过程。然而,传统的项目评审管理方式往往存在着效率低下 沟通困难等问题,严重影响了企业的运营效率和决策速度。因此,采用一种专业 高效的项目评审管理系统就...

OA系统打造全过程工程项目管理

二进制软件工程oa管理系统,为工程企业打造内部数字化管理平台,从客户 项目 时间 设备 分包 采购等角度帮助管理者进行企业 项目的全面管控。工程oa管理系统,通过协同办公与项目管理中业务结合,为管理层实时推送业务流程监控 项目节点监控 项目成本 资金流 项目盈利分析 项目占资情况 项目进度 项目质量...