今天，聊聊一个大家都关心的话题——基层减负。虽然我们一直在谈论减负，但是好像并没有看到实质性的改变呢？而且基层的会议和文件没有少多少，还多了一套基层减负台账。让我们一起来看看这个笑话吧！
形式主义神秘的面纱。
形式主义说起来好像很神秘，但分门别类大体就是以下这三类：
首先是陪同上级走过场，在基层每周都会有迎接上级调研的任务，从提前踩点准备再到现场陪同，就为了那10分钟的调研和几张**。而且调研的相关内容以及涉及的讲话材料都需要基层提供，不但劳民伤财，还费神劳心。这一类型的形式主义，陪同好了和你没关系，但凡出了点问题就是基层的问题。
其次是准备留痕台账资料，有人问为什么要留下纸质的痕迹呢？因为在各类督导和检查中都要求提供贯彻落实上级文件情况佐证材料，而这些佐证材料最为简单的表现形式就是传达会议精神，而为了证明开过会议，就要准备会议通知、**签到、记录和纪要。但凡少了些资料，就会在通报中榜上有名，甚至会影响年度绩效。
最后是无尽的订阅和推广，比如某些杂志和app的订阅和推广，不需要杂志和app做得很出色，只需要每年下达订阅任务和app的活跃度任务，并且要求将订阅回执和app的使用情况进行截图反馈就能够达到最大化的推广效果。特别是一些app，对每日登陆、活跃度、分数、单位排名进行通报，活跃度不够、分数不达标，扣分通报，直接影响年终考核绩效。
用形式主义打败形式主义的减负。
在提出基层减负后，每次上级的会议还是层层套开因为要准备开会的台账资料，每周都会有几波上级的调研，而且每一波都要提前踩点，现场陪同到位，虽说以两办名义印发的正式红头文件减少了，但相对的成立许多临时性的议事协调机构，各议事协调机构单独行文印发，总的文件和任务并没有减少。
总的来说，在**内填报的列入统计范围的数据在减少，但以不列入统计范围的方式下发的文件，召开的会议以及安排的任务并没有实质的减少。因为统计的数据会直接影响年终绩效考核。
基层减负怎样才能减下来？
基层减负为什么一直减不下来？原因很简单，因为涉及绩效考核，但凡少了点东西，直接影响年终的绩效考核结果，而这个绩效考核结果有直接和钱袋子挂钩。试问谁会和自己的钱袋子过不去呢？
其实真正减负的方法很简单，只要将年终绩效考核内容优化精简，去除事事都和年终绩效考评挂钩的现象，便能将减负落到实处。
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