一个企业从建立初期到它的发展时期，再到它的成熟时期。每一发展时期，它所对应的管理的质量和管理的层次也在不断从低层次到高层次递进。一般而言，主要有以下四个方面：人治、法治、心治和无为而治这四个阶段。
第一阶段是人治的阶段。
大多为企业的创立初期，以老板为中心，以经验为主。大企业的管理注重个人经验与个人能力，此阶段属于人管人的管理阶段。
第二阶段是法制的阶段。
企业发展到这个阶段，企业规模就大了，人员也多了，这个时候就需要导入规范化的管理，以流程为中心建立管理体系。依靠管理的系统来打天下。
第三阶段是心智的阶段。
这个阶段的企业已经建立了自己的独特的企业文化与价值观，企业文化与价值观已经成为了这个企业的灵魂。这个阶段的企业管理。他的文化。就成为了管理的内核。
第四阶段是无为而治，也是企业管理的最高阶段。
企业已经形成了成熟的自运营体系、自动运营的体系，此时的无为就是有为。此时的误区，就是最高级别的务实。
企业高层管理者，他们的权力大，难以用制度进行管理。因此，越是高层，越需要在理念共识，越需要用理念反省。企业的经营管理制度是底线，理念是追求的上限，缺一不可。
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