一直以來，自己都被管理理論誤導，被各種所謂的管理老師誤導。
管理者，是要通過別人拿成績，管理者越往上走越不依賴專業能力。
在自己吃過虧，在對管理有了更多的理解後，我發現錯了。
無論是誰，都需要具備三種能力，概念技能、溝通技能、專業技能。
只是隨著職位越高，專業技能的重要性越低，概念技能的重要性越高。
這個說法，不能完全相信。
領導理論裡，也有個說法，擁有了領導職位，只是擁有了法定權力、獎賞權力、懲罰權力，這些權力是硬權力，依賴組織，而不是個人。
而這些權力究竟能發揮多少，還要看個人。
真正讓個人的影響力更大，是看軟權力，也就是專業權力、魅力。
領導在專業上權威，才是能讓人更加信服的根本。
所以，回到開頭的問題，無論是什麼時候，晉公升到什麼崗位，專業能力都是安身立命的根本。
無論什麼時候，都不能放棄對專業能力的提公升，哪怕是高管也不能。
換句話說，為什麼你是高管，是因為需要你站在更高的角度去發揮專業能力。
溝通能力、概念能力，都是在專業能力的基礎上才有用武之地。
三個能力，如果只能保留乙個，保留哪個？只能是專業能力。
這個社會需要的是彼此協作，協作的基礎是大家各自有一項擅長的技能，彼此互補，你才有價值。
財務總監，在高層會議上，發揮作用，難道不還是用財務的專業能力麼？
運營總監，在高層會議上，他的價值依然是在如何運營，滿足客戶要求上。
職位的晉公升，只是換個地方繼續發揮專業能力。
當然，是否晉公升，除了能力，還有其他的因素，這個不在討論範圍內。
我們應該清楚，什麼是自己的核心競爭力，這種能力，不會因為某個人就被全盤否定。
核心競爭力，是讓我們有底氣面對不公時，說不。
不斷打磨自己的專業能力，不斷擴充自己專業能力的適用範圍，才是王道。
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