管理者要明白，各掃門前雪才是常態。
回顧十幾年的工作情況，發現乙個令人沮喪的事實。
絕大多數情況下，團隊作戰就是個笑話，各掃門前雪才是常態。
大家只低頭做自己手頭的事，至於自己的事是否會影響他人，不關心。
對與自己相關的同事的工作也漠不關心，同事犯錯了，會像沒事人一樣，當個吃瓜群眾，就差弄點瓜子，搬個凳子**。
走過幾家公司，遇到過無數的同事，大家的狀態普遍都是無所謂，就是乙份工作，掙錢餬口而已。
老闆打雞血，上級給你畫餅，很多人都是呵呵一笑。
管理者，不能自負，認為自己成為部門負責人，就能帶動大家，彼此配合，形成團隊。
這種想法很危險，過於高估自己了，低估了人性。
為什麼如此？職場上的大家如此麻木，沒有追求，沒有激情。
這才是正常的啊，芸芸眾生，有幾個人真的明白自己想要什麼，真的清楚自己的追求是什麼。
更多的人，迷茫無助，隨波逐流，走一天看一天。
人們不知道為什麼努力，不知道努力的方向是什麼，所以對任何事就會很淡然。
好的公司，好的團隊，是能激發大家的內在動力，賦予大家努力的意義。
公司的使命、願景、價值觀，這些看似很虛的東西，真的會讓乙個人脫胎換骨。
這很考驗老闆的三觀，老闆的格局與魄力決定了這家企業的上限。
團隊負責人，對團隊的氛圍，大家的工作積極性，是能夠起到很大作用的。
但這種作用，也是要以公司整體政策為基礎的。
團隊負責人，他自己是否知道自己想要什麼，自己的意義是什麼，如果依然不清楚，那麼這個團隊整體的感覺就是散漫、無所謂。
乙個好的帶頭人，是能賦予團隊一種精氣神的，就如同亮劍中的李雲龍，賦予獨立團的那種精氣神，說不出來，但就是能感受到。
能認識到人性，大家彼此各幹各的，你別給我添麻煩，我也不麻煩你，你有事別找我，大家相安無事就好。
但也要知道，團隊負責人有責任賦予團隊一種精氣神，讓大家在這種氛圍中成長。
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