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職場上，有乙個認知是，勤奮不值得提倡，因為可能是低效的，甚至是錯誤的。
這也是我們說的，要做正確的事，而不只是正確的做事。
如果方向錯了，你越勤奮，距離目標越遠，造成的損失越大。
今天遇到的一件事，讓我深刻體會到了低效的勤奮，比不做更加糟糕。
公司要求，簽訂合同的合作夥伴屬於固定運力，因此駕駛員應該都使用公司開發的app進行培訓考試。
這條要求，業務部門認真的執行，乙個駕駛員因為app上不去，無法確定是否完成培訓，在現場等待了2個小時，不僅耽誤了這個卡車的發運，也影響了下乙個時間段的卡車發運。
這個要求，並不很準確，是有一定限定條件的，執行起來應該有變通。
總部的要求，不能完全不考慮實際情況就全部執行，因為制定標準的人對現場並不熟悉，並不清楚現場會遇到哪些特殊情況。
作為業務部門，也是執行部門，不能無腦的執行，而是應該根據實際情況，做出恰當的調整。
當然，這需要有承擔責任的勇氣，畢竟這是對標準的挑戰。
但只要有正常的報備請示流程，有正當的理由，是沒問題的，畢竟業務第一。
對一項錯誤的要求，不打折扣的執行，危害更大。
就像納粹士兵槍殺逃跑的猶太人，作為士兵無法拒絕上級的命令，不得不開槍，但作為士兵可以選擇打不中，這才是乙個真正的士兵，而不是乙個殺人機器。
我們在追捧執行力的同時，是否應該理性思考，無腦的執行是否更加可怕。
建立正確的流程制度文化，給予員工以方向性指導，而不是僵硬的執行要求，保有一定靈活性，當然這種靈活是建立在過程的複雜上。
製造業，標準化的東西，執行力是有明確的標準的，甚至是機械化作業的。
低效的勤奮，是因為思考的懶惰，是一種沒有擔當的表現，是一種不負責任的表現。
努力做事，一定要時不時停下來，思考下方向是否對，做正確的事更重要。
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